大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务风险管理的科学性的问题,于是小编就整理了3个相关介绍财务风险管理的科学性的解答,让我们一起看看吧。
- 风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用?
- 财务风险意识不强问题及整改措施?
- 全面风险管理是指九大类风险?
一、风险和报酬率的关系: 风险和报酬的关系是风险越大要求的报酬率越高。
各
投资项目的风险大小是
不同的,在投资报酬率相同的
情况下,人们都会
选择风险小的投资,结果竞争使其风险增加,报酬率下降。最后的结果是,高风险的项目必须有高报酬,否则就
没有人投资;低报酬的项目必须风险很低,否则也没有人投资。风险和报酬的这种关系,是
市场竞争的结果。
企业拿
投资人的钱去做生意,最终投资人要承担风险,因此
他们要求期望的报酬率与其风险相适应。
如果不考虑
通货膨胀,
投资者进行风险投资所要求得到的投资报酬率(即期望投资报酬率)应是
时间价值(即无风险报酬率)与风险报酬率之和。即:期望投资报酬率=时间价值率+风险报酬率 二、风险和报酬率在财务管理的作用: (1)它是根据现有的
会计资料
计算的,比较客观,可用于
部门之间,以及不同
行业之间的比较; (2)人们非常关注该
指标,
可以用它来
评价每个部门的业绩,促使其提高本部门的投资报酬率,有助于提高整个企业的投资报酬率; (3)投资报酬率可以分解为投资周转率和部门边际贡献率的乘积,并可进一步分解为
资产的
明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门
经营状况作出评价。
财务风险意识不强问题及整改措施?
所谓“财务风险意识不强”主要指资金管理、存货管理的风险意识不强,这是财务工作最大的安全风险隐患,如有发现必须及时整改。具体措施:
一、完善内部控制制度,杜绝安全风险漏洞;
二、明确部门和岗位人员职责,制定行之有效的奖罚措施;
三、落实定期检查考核制度,及时发现问题并整改。具体包括资金安全管理考核、债务资金清收、存货盘存查验等。
全面风险管理是指九大类风险?
1、全面风险管理对现代企业的意义
当前,在全球化、信息化的大背景下,企业面临的经营环境和内部交易活动日益复杂,不确定性日益增加。所以企业面临的风险也越来越大,越来越复杂。企业在这种危机四伏的环境中,要把握主动,将风险发生的可能性和影响控制在可以接受的范围内,就必须重视风险管理,增强自身的风险预测能力和应对能力2、现代企业全面风险管理的内容和流程1.风险识别
风险识别是企业风险管理的第一步。称为风险识别,是指识别风险源和风险因素在实施过程中可能遇到的所有风险源和风险因素,其中包括实际出现的和潜在的风险因素,并在识别之后对其特征和风险因素进行判断、分析、鉴定。进行风险识别的目的,就是要找出导致风险的主要因素,定性地评估风险因素对企业行为的影响后果。在风险识别过程中,首先要确定风险的来源,确定风险的来源,然后对风险事项进行分类,这两个主要环节是风险识别。
第二,初步确定风险源的大小;辨识风险不仅需要有感性认识和经验判断,还要通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳、整理,从中发现各种风险因素的特征,为今后的风险分析奠定基础。
风险识别的基础是对企业本身及其所在地点的了解与评价,在了解自己的基础上进行风险评估,才能有的放矢。了解企业的状况,可***用SWOT分析法,同时从企业的优势、劣势、机遇和威胁四个方面对企业的状况进行评估。
到此,以上就是小编对于财务风险管理的科学性的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务风险管理的科学性的3点解答对大家有用。