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财务风险分析从资金风险、项目投资风险、涉税风险、财务结构和运营风险等多方面分析。从资金风险的方向开展分析。资金风险关键涉及到2个层面，一是股权融资风险，二是企业资金管理方面的风险。
现金流分析：分析公司现金流入流出情况，以评估公司的经营及财务状况。制定风险管理策略 （1）多元化投资：分散风险，防范单一业务或单一投资带来的风险。
首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。
财务风险分析可以从资金风险的方向、项目投资风险展开分析。资金风险关键涉及到2个层面，一是股权融资风险，二是企业资金管理方面的风险。
财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。
企业财务风险管理策略
1、制定风险管理策略 （1）多元化投资：分散风险，防范单一业务或单一投资带来的风险。（2）提高盈利能力：加强企业核心能力和市场占有率，提高市场地位，从而增加收益能力。
2、在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。建立企业资金使用效益监督制度。
3、资金回收风险管理。包括识别资金回收风险、评估资金回收风险和防范与控制资金回收风险。主要考虑应收账款能否收回，在这一控制环节中，企业要选择合理的销售方式和结算方式，确保每一笔资金能够正常收回。（2）收益分配风险管理。
4、风险保留、风险分担、风险改善（在财务风险管理中主要指财务风险控制，旨在减小或缓释财务风险）、风险转移或对冲、风险分散、铲除或转移风险源、风险应对等。因此，就企业财务风险的管理策略而言，也遵循这一基本对策的总原则。
5、二）没有直接的财务风险监控机制，对风险的预警不足 客车制造企业没有直接的风险监控机制，因此不能很好地监督企业的财务活动，另外，没有健全的企业风险财务管理体系，这就导致了企业内部财务风险时常发生。
1、加强财务风险管理的措施包括：提高企业对财务风险环境的自我完善能力和自我调整能力。提高企业财务人员的风险意识。提高企业财务决策的专业化和科学化水平。以谨慎性原则为基础控制财务风险。
2、建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。
3、反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，***取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务***，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
4、财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
5、财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。
