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建立科学合理的资本结构，民营企业应根据自己的实力，科学确定企业规模，确保企业规模与资本实力对称，避免负债过多，实施正确的利润分配战略，不断增加资本积累，促进扩大生产。加强民营企业财务管理工作是我国市场经济发展的必然要求，是促进民营企业做大做强的必然要求，更是我国经济“新常态”的必然要求。
提高财务管理信息化水平。正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息***为企业决策服务，指导企业生产经营活动；重视财务管理系统的安全性。在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。
建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人会觉得财务太没水平了。
特别注意沟通的场合，尽量找老板心情好时，去汇报那些听起来丧气的财务问题；八小时以外的沟通，效果可能比工作汇报更好！民营企业老板是不分作息时间的，他可以上午10点才到办公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起谈工作，他认为这人很敬业，更愿意听取你的意见。
财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
近年来我国中小民营企业在财务方面出现的问题
中小企业财务管理中存在的问题有融资困难、资金严重不足、技术落后以及制度不完善等问题。
财务管理不严 在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。
目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。
企业年终***怎么发
评估与审核：公司通常会在年底对员工进行绩效评估，并根据评估结果确定年终奖的发放额度。同时，相关部门会进行严格的审核，确保发放过程公平、公正。公示与沟通：在确定年终奖发放额度后，公司会将结果进行公示，并与员工进行充分的沟通，解答员工的疑问和关注。
按照职位来发布：公司里面每个人负责的部分不同，所以贡献和能力也是不同，发年终奖的时候可以依据这个来发布。根据公司业绩和利润来分配：公司赚钱了也不要小气，要为员工争取更多的***，可以根据公司的利润来给员工分配年终奖。
年终奖没有强制性规定。年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖，一般都是一月出发放年终奖。
米面油。发些米面油这些每天都要吃的，用的，比较实惠，实用。水果。过年给员工们发一些水果礼盒，看上去比较有面子，比如苹果礼盒，橙子礼盒。红包。过年给员工发红包还是比较实在的，可以给员工发微信红包或者发现金。糕点。
年终奖的发放形式一般而言有以下几种： 第guaranteed***：如外企普遍***用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，[_a***_]“普惠”，类似于***性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。
公司年终奖的发放发放：双薪制。“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
1、年，中国央行降低了商业***利率，以促进中小企业的发展，并且把***利率从原来的2%降低到5%，对企业来说，这意味着未来可以获得更低的利息，从而节约成本。
2、三）保证***最高额度自然人保证担保方式单户***额度原则上最高不超过150万元管理方和企业法人保证担保方式单户***额度原则上最高不超过300万元。需要突破上述保证***额度限额的，可按下列方式1）居住用房抵押***额度信用担保机构（或市场方、企业法人）保证***额度≤抵押物价值的120%。
3、支小再***：中国人民银行下发《关于开办支小再***支持扩大小微企业信贷投放的通知》。正式在信贷政策支持再***类别下创设支小再***，专门用于支持金融机构扩大小微企业信贷投放，同时下达全国支小再***额度共500亿元。
树立财务管理是企业管理的核心理念 在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业价值最大化，就必须树立财务管理是企业管理的核心理念，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。
企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于***政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。
毕业论文的开题报告和文献综述我是学会计的，题目是：浅析民营企业财务管理制度的构建... 急求。现在买论文，太贵了，唉！所以，希望那位高人帮帮忙了。
