大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集中式财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍集中式财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 财务共享的目的和意义？
- 集中式风电开发流程？
- 200人规模公司，财务团队如何配置，具体工作细节和内容如何安排？
财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。
其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以达到规模效应，降低运作成本并解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，同时也会给公司的日常运作以及管理带来影响。
集中式风电开发流程？
1.项目立项：确定风电项目的目标、规模、投资、地点等基本条件，明确可行性研究的任务和研究内容。
2.场址评估与选址：通过野外勘测、风电监测和环境影响评价等手段，综合考虑风能***、用地条件、项目安全性和环境保护等因素，选定最佳场址。
3.可行性研究：对选定场址进行更加详细的可行性研究，确认风力***、风机适宜性、输电路线情况、项目成本、经济效益等内容。
4.政策与法规评估：评估项目实施所需符合的政策和法规要求，包括土地、环评、并网等环节的法规认定等。
5.项目设计：制定工程方案、电力设计方案及输电线路方案，同时确认各种设备的技术参数、供货周期、招投标方式及合同管理。
以下是一个常见的集中式风电开发流程：
1. 前期规划阶段：确定风电项目的目标和范围，包括确定适当的地点、容量、风电机型号和数量等。
2. 土地审查阶段：进行土地审查，找到符合项目需求的土地，并确保其拥有必要的许可和批准。
3. 勘测阶段：进行空气质量、环境和***矿勘测，确定风电机的安装位置和方向。
4. 许可申请阶段：提交环境和***矿许可申请，并获得当地***部门的批准和许可。
200人规模公司，财务团队如何配置，具体工作细节和内容如何安排？
两百人的公司规模不算小了，不再属于几个人商量下即可运营的微型企业了。这种规模的公司一定会有自己公司的架构了。
财务部门作为公司重要的一个机构架构和人员如何配置方才合计，要考虑以下几个因素。
第一，公司的组织结构模式
不同的公司会根据自身的业务特点设置匹配的架构，而财务要匹配公司的架构设置自己的组织结构和人员配置，以适应公司良好的运营。比如说，分散的连锁的商业企业和集中的工业企业分别应匹配项目部和集中式的财务结构。
第二，下一步的公司财务规划
传统的财务要满足核算和资金的管控。多从账务的财务会计和资金预算与管控分项重点管控，实现公司要求。现代财务更多的对管理会计做出了更多的要求，相应的很多财务部门对架构和人员从传统转向了现代的管理会计。
第三，人员的配置
人员配置需要结合工作量的大小和素质要求程度，既要满足公司要求完成部门工作，又要实现高低搭配实现财务部门的良性发展。
刚好我工作的公司是近200人，我说一下我公司的财务分配，两个会计，一个专们对往外支出的帐，一个专门对收入的帐，两个会计只负责对帐，不接触钱款；一个出纳，出纳管钱和负责工资核算；一个主管，主管负责单据的审批。出纳看到有领导签字同意的单据才会打钱。
到此，以上就是小编对于集中式财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于集中式财务管理的3点解答对大家有用。
