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1、通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入从而达到企业利润的最大化目标。通过财务管理实现企业利润的最大化，使企业最终可分配的利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。
2、所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。
3、企业利润最大化：通过财务管理，有效地控制企业的成本，使成本有效地控制在一定的范围内，进而提高企业的收入，从而实现企业的利润最大化。股东财富最大化：通过财务管理实现企业利润最大化，使企业最终可分配利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。
4、财务管理对企业的作用具体如下：企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。
5、是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
1、设立不同的财务目标会产 生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财 务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取 而存在差异。所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果， 是评价 企业理财活动是否合理的基本标准。
2、企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
3、财务管理目标有哪些财务管理目标有企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化、企业资本可持续有效增值等。财务管理目标是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。
4、如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生存安全、履行社会责任等工作，导致企业短期行为的发生。写作，选择。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使企业价值最大。
财务管理目标对企业的作用
导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。
导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。凝聚作用。
财务管理目标是为企业的财务工作指明方向，决定企业发展的前途和命运。财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，如果没有明确的财务管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其不确定性，极大地影响企业的长期稳定发展。
1、又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。
2、财务状况是用价值形态反映的企业经营活动的状况，通常通过资金平衡表、利润表及有关附表反映，是企业生产经营活动的成果在财务方面的反映。财务状况就是企业的家底，俗话说有多少钱办多大事。公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。
3、而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬***状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的积极性， 实现 企业目标。 （二） 扩充套件企业的人力资本 企业拥有三大***， 即人力***、物质***和财力***。
