大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业防范化解财务重大风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业防范化解财务重大风险的解答，让我们一起看看吧。
- 财务风险意识不强问题及整改措施？
- 财务管理中的风险主要有哪些？
- 企业如何做好风险管控？
- 奶茶店财务风险分析与对策？
所谓“财务风险意识不强”主要指资金管理、存货管理的风险意识不强，这是财务工作最大的安全风险隐患，如有发现必须及时整改。具体措施：
一、完善内部控制制度，杜绝安全风险漏洞；
二、明确部门和岗位人员职责，制定行之有效的奖罚措施；
三、落实定期检查考核制度，及时发现问题并整改。具体包括资金安全管理考核、债务资金清收、存货盘存查验等。
财务管理中的风险主要有：
(一)企业资金管理中的风险。企业的资金管理水平却无法与现代企业制度相均衡,造成的财务管理效益差,对于企业的投资方向,无法提供有效的、切实的发展目标。
(二)企业财务管理中的筹资风险。筹资风险来源于资金的结构。当企业丧失偿还能力时,企业就会出现财务风险。当在无法预知收益的情况下,不当筹资,就会付出高于平均利率的利息,使企业蒙受经济损失,影响企业发展。
(三)企业财务管理中的投资风险。部分企业在投资时,缺乏调查和研究,对企业市场的需求和企业特点不甚了解,盲目投资,导致投资方向偏离国家产业方向,造成资金,并导致不良的影响。
(四)企业在营运资金时的风险。企业应收账款恶性增加,造成相当大的坏账。在经济危机下,低迷的消费状况,企业的大量资金占用,给企业带来承担市价下跌所带来的跌价损失,产生企业财务管理中的风险。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险[_a***_]金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。
为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。
到此，以上就是小编对于企业防范化解财务重大风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业防范化解财务重大风险的4点解答对大家有用。
