本文目录一览：
1、集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。
2、集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。
3、财务管理模式包括哪些1 分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
4、集权式管理模式：在这种模式下，企业集团将财务决策权高度集中在集团总部，子公司只负责战略执行、市场开拓等环节。
5、信用型模式 信用型模式财务公司是大企业为了信用销售进行专业化管理而形成的一种模式，这种模式往往需要通过租赁或分期付款的方式进行产品销售。
财务管理的四大目标
利润最大化 利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。
目标：1：利润最大化 2：资本利润最大化 3：企业价值最大化 影响这些目标实现的因素有 经济环境，法律环境和金融环境 经济环境包括：经济周期，经济发展水平和宏观经济政策等。
财务精细化管理包括哪些内容
．完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅；2．优化财务结构，降低融资成本；3．全面评估、追踪管理，确保投资效益。 精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
通过目标化管理，预算管理、绩效考核、达到企业的资产保值增值。
精细化管理的基本内容：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
针对于中小企业来说，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，就是要会精打细算。
财务管理标准化是指围绕企业管理的总体目标和方针，按照协调、优选、统一的*则，制定财务管理及工作的程序和标准，建立财务管理标准化体系，通过其实施，统一组织财务管理的基础工作。
财务管理是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
标准化的财务管理是对企业中重复出现的.管理业务工作所规定的各种标准的程序、职责、方法和制度等，它是组织和管理企业生产经营活动的手段。 财务管理标准是指以组织财务活动和处理财务关系的管理事项为对象而制定的标准。
财务管理是：货币的时间价值、风险与报酬。财务管理的内容主要包括投资和筹资两大领域。财务管理的两大核心概念：货币的时间价值、风险与报酬。财务管理的内容主要包括投资和筹资两大领域。
浅议企业财务管理目标之什么最大化
其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。到目前为止，先后出现了4种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
企业财务管理的最佳目标是企业价值最大化。企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
企业财务管理的目标：利润最大化目标，就是***定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
财务管理的最优目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，***用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
企业价值最大化这一目标是现代企业发展的必然要求，促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，有利于企业长期、稳定、健康地发展，具有长期性、可持续发展性。
企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制的财务活动。
