财务经理高风险案例范文,财务经理高风险案例范文大全

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1. 公司开户时让我做公司财务负责人有风险吗？
2. 风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？
3. 当老板有哪些风险？

公司开户时让我做公司财务负责人有风险吗？

做公司财务负责人是有风险的，公司的税务风险，以及公司高层在开票中（如果开票不是有财务负责人开的话）的不规范引致的发票风险，合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险，以及财务负责人对费用***审核不细致造成的报销风险，都是财务负责人的风险。 如果你是继任的财务负责人，一定要和前任财务负责人做好交接，并在就任的第一时间去税务局做财务负责人信息变更，以撇清前任遗留问题对你的法律影响。 财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。 《会计法》第三十六条　各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐。

作为公司财务负责人可能存在一定的风险，因为您将承担公司的财务管理责任和义务，需要确保公司的财务状况良好并遵守相关法规和规定。如果公司出现了财务问题或违规行为，作为财务负责人可能会承担一定的法律责任。因此，在接受公司财务负责人职位之前，需要仔细评估自己的能力和承担风险的能力，确保自己可以胜任该职位并能够承担相应的责任。同时，也建议与公司相关方面进行充分的沟通和了解，确保自己清楚公司的财务状况和运营情况，以减少潜在的风险。

风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？

一、风险和报酬率的关系： 风险和报酬的关系是风险越大要求的报酬率越高。

各投资项目的风险大小是不同的，在投资报酬率相同的情况下，人们都会选择风险小的投资，结果竞争使其风险增加，报酬率下降。最后的结果是，高风险的项目必须有高报酬，否则就没有人投资；低报酬的项目必须风险很低，否则也没有人投资。风险和报酬的这种关系，是市场竞争的结果。企业拿投资人的钱去做生意，最终投资人要承担风险，因此他们要求期望的报酬率与其风险相适应。如果不考虑通货膨胀，投资者进行风险投资所要求得到的投资报酬率(即期望投资报酬率)应是时间价值(即无风险报酬率)与风险报酬率之和。即：期望投资报酬率=时间价值率+风险报酬率 二、风险和报酬率在财务管理的作用： （1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较； （2）人们非常关注该指标，可以用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个企业的投资报酬率； （3）投资报酬率可以分解为投资周转率和部门边际贡献率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。

当老板有哪些风险？

1，职业风险，老板没有回头路；2，财务风险，老板必须面向未来，面向机会以，面向风险而投资；3，名誉风险。老板是法人，法人担当社会负责，不象员工，担当的只是个人或组织责任；

可以说企业的风险就是老板的风险。因为老板是企业权利、义务和责任的第一承担者。有句话说:"欲戴王冠，必承其重。"所以，根据责权利均等的[_a***_]，风险也必须由老板来扛。

那么当老板有哪些风险呢？

首先，是经营性的风险。主要包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等四大类。政策风险比如巜电子商务法》对跨境电商的影响。市场风险又包括了产品的生产过程中发生的风险、质量问题、销售***、同业竞争等等不确定的风险。财务风险包括应收帐款、存货变现、投资失误等等。法律风险如合同签订不严谨造成的巨大损失等等。

其次是管理风险。如战略不清晰造成下属失去目标和方向;人事不匹配造成人效比低人浮于事;流程不合理造成环节过多反应速度迟缓;岗位职责不明造成奖罚绩效流于形式;监督机制缺乏造成只闻楼梯响不见靴子扔下来的尴尬局面。可以说，管理是否到位考验着老板对人和事物的发展趋势的认识和过程的介入把控，对火候的理解是真正的顶上功夫。

所以，风险管控是老板和一把手进入市场搏杀必须先学会的第一课。未思胜先思败，未虑进先虑退，建立和建全风险预警、风险识别、风险评估、风险管理、风险控制和化解的机制，才能立于不败之地。

到此，以上就是小编对于财务经理高风险案例范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务经理高风险案例范文的3点解答对大家有用。