大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务部工作流程风险排查的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务部工作流程风险排查的解答，让我们一起看看吧。
- 财务风险意识不强问题及整改措施？
- 企业如何做好风险管控？
- 财务做久了很烦如何是好？
所谓“财务风险意识不强”主要指资金管理、存货管理的风险意识不强，这是财务工作最大的安全风险隐患，如有发现必须及时整改。具体措施：
一、完善内部控制制度，杜绝安全风险漏洞；
二、明确部门和岗位人员职责，制定行之有效的奖罚措施；
三、落实定期检查考核制度，及时发现问题并整改。具体包括资金安全管理考核、债务资金清收、存货盘存查验等。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
财务做久了很烦如何是好？
先说说做久了会烦这个问题。
人的天性就有喜新厌旧的基因，这也是人类发展进步的原动力，有这种问题并不意外。工作出现烦躁的心态，无非是做了这么久薪酬不能让你满足，或者是晋升空间不能满足，又或者是人际关系出现了问题，还有就是跟不上财务政策的更新，能力不足工作吃力，想想也无非就几种因素了。
下面再说说怎么办？
有一种损失叫做“沉没成本”，在这行这么久了不坚持下去，放弃的话你能不能坦然的接受这种损失，和面对全新的职场挑战，如果有信心的话，那就重新选择，找寻自己有兴趣的行业或者相关联岗位工作。可能会辛苦但绝对有挑战性。
那么如果接受不了这种损失，那就调整自己的心态，提升自己的能力，因为财务行业是干到老学到老的，而且越老越值钱，经验丰富的财务人员无论晋升空间还是薪酬待遇都是很不错的，有精力的话不断的考取资格证书，提升身价和竞争力。
其实很多行业做久了都很烦，不单是财务。烦的原因有很多种，也不知道你属于哪一种？
1、如果是因为每天重复一样的工作，感觉烦。如果你不是有太大的奢望，可以选择换换公司、行业、换换工作环境。新的公司文化、同事、业务，或许会不再感觉烦；如果你对自己有长远的职业规划，多参加各种职称啊、[_a***_]师、注会等考试学习，提升自己的素质，会有更多的机会跳槽到更好的公司，改善经济收入、提升自身社会价值、逐步实现自我认可。
2、人的身体和情绪都有一定的周期性，如果是周期形成的，那就需要释放一下自己，改善一下自己，比如：业余多听音乐，学些音乐（外国的音乐挺好的），下班后也可以下下棋啊之类，和别人较量较量，很有趣；或是和知心的朋友多聚聚，谈天说地海阔天空；多参加户外活动；来一次说走就走的旅行。
3、如果你感觉确实感觉财务做的太久，经过深思熟虑真的不愿做财务了，只有跨行就业或自己创业了，也许是一个不错的选择。
不知能否帮上你？
到此，以上就是小编对于财务部工作流程风险排查的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务部工作流程风险排查的3点解答对大家有用。
