大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理角度看风险管控的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理角度看风险管控的解答，让我们一起看看吧。
- 会计岗位有哪些廉洁风险点?如何预防廉洁风险？
- 财务风险和企业财务管理的联系是什么？
- 企业如何做好风险管控？
- 管理会计应该如何做风险管控？
财务人员廉政风险点及防范措施 1.各项收费不及时交中心财务，不及时存入银行，保险柜中存放大额现金（1000元），若被盗丢失给中心造成不必要损失。
2.严格遵照财务制度执行标准报销差旅费，业务招待费等。
3.对原始凭证审核不严格、不真实，造成资金损失，影响工作正常运转。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务
不同于其他
部门，本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层
提供第一手的
信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观
存在的，企业管理者对财务风险只有***取有效措施来降低风险，而不
可能完全消除风险。良好的企业财务管理能有效的降低财务风险，
规避风险中的
不确定性。
企业如何做好风险管控？
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
管理会计应该如何做风险管控？
管理会计在日常工作中与财税[_a***_]、成本核算、财务分析、资金管理、预算管控、投资决策有密不可分的关系。你知道应该如何做风险管控吗？知道应该从哪些方面入手吗？跟着网校一起来学习吧！
一、财务视角下的“风险”是什么？有哪些具体内容？
（1）经营范围偏离管理预期、经营规范和内控要求；
（2）合同签订额降低、业务进度滞后、支出项目及金额增加；
（3）***使用效率降低、经营效益减少；
（4）现金***流入减少、流出增加，现金***损失；
（5）业务支撑力度下降，风险敞口增大，风险点增多、增强。
二、风险控制的5个步骤是什么？如何完成？
Step1：确定影响经营业务的“负面因素”（风险动因）
Step2：建立风险动因的追踪模型
到此，以上就是小编对于财务管理角度看风险管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理角度看风险管控的4点解答对大家有用。
