大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理涉及哪些方面的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理涉及哪些方面的解答，让我们一起看看吧。
- 企业财务管理的5个核心课题？
- 企业财务管理的目标是什么？
- 作为一个财务管理者应该要做些什么？
企业财务管理的5个核心课题？
财务管理的核心是资金管理
1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，***用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。
2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。
在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。
资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业***的配置、企业潜在经济效益的实现。
企业财务管理的目标是什么？
1.财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
2.财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 企业财务管理目标具有以下特征： 1.财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变。 2.财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。
3.财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
作为一个财务管理者应该要做些什么？
作为一个财务管理，应该注意一下几个问题。
1 费用需要真实发生：但不可否认的是，现在好多企业存在票冲费用的情况。
2 费用审核注意事项：
a、企业应该做到检查发票的抬头是否为公司全称；
b、如果是差旅费支出，需要附有行程单，以及充分的附件，如果是旅游公司代购的，开具的旅游公司的***时，这个会被稽查或者外部审计人员怀疑为旅游费用；
c、办公费费用列支要附有清单明细；
d、注意年末进行合理估计是否依然存在跨期费用未报销，以便及时预提，如果在下一年度存在跨期费用列支，在此纳税年度企业所得税上是不得税前扣除，可参照税总2012年15号公告第6条处理；
e、会务费列支时，应该有充分的可以证明真实存在的附件作为原始凭证；
f、董事会费列支参照会务费要求；
g、汽车费用列支，请检查是否为公司车辆，如为个人费用，是否可以提请管理层签订租车协议；
财务管理者应该要做些什么，这个问题比较大，我们从中小企业的角度来简单分析一下。
中小企业的财务管理者一般是单位会计主管或者是财务经理，其主要的职责就是要做好企业的财务管理工作，一般情况下既是管理者也是实践者。
1、做好财务管理者的前提，必须熟悉单位的财务状况
熟悉单位的财务状况，是一个财务主管必须具备的基本能力。单位的财务状况能够看出企业经营的问题，看出企业持续经营的能力，看出企业的盈利能力。
2、做好筹资和融资工作
筹资和融资工作是财务工作的命脉。当好[_a***_]的助手，重要的就是做好筹资和融资工作。没有资金，任何一个企业也都活不下去。
3、分析经营情况，给领导做好决策参谋
熟悉了企业的财务状况，继续认真分析企业的经营情况。比如可以从生产成本开始，分析一下成本构成（从原材料价格、使用量、构成比例等）给领导提供成本决策依据；应收账款分析、存货分析等。
4、提示风险预警。
财务风险一般都是由业务的经营风险造成的。合理对经营过程中的经营风险进行评估，是财务管理者的重要职责。财务对经营风险的预估和提示也是领导对经营风险决策的重要依据。
到此，以上就是小编对于财务管理涉及哪些方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理涉及哪些方面的3点解答对大家有用。
