大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险和财务绩效的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险和财务绩效的解答，让我们一起看看吧。
- 舞弊风险等于审计风险吗，如果是，注册会计师在财务报告审计中的舞弊风险有哪些？
- 财务风险管理的原则有哪些？
- 如何评估财务部门的业绩？
舞弊风险主要是用来评价审计的报告风险.
当一个企业存在舞弊的风险,则增加了财务报表的错报可能性,进行增加了审计的风险.
舞弊的发生一般都同时具备三个风险因素1.动机或压力。舞弊者具有舞弊的动机是舞弊发生的首要条件。例如，高层管理人员的报酬与财务业绩或公司股票的市场表现挂钩、公司正在申请融资等情况都可能促使管理层产生舞弊的动机。2.机会。舞弊者需要具有舞弊的机会，舞弊才可能成功。舞弊的机会一般源于内部控制在设计和运行上的缺陷，如公司对资产管理松懈，公司管理层能够凌驾于内部控制之上，可以随意操纵会计记录等3.借口。舞弊者可能对自身的舞弊行为进行各种合理化解释。例如，侵占资产的员工可能认为单位对自身的待遇不公，编制虚***财务报者可能认为***不是出于个人私利，而是出于公司集体利益。
全面风险管理的含义：是指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理应遵循的原则：
1.预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；
2.权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；
3.避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；
4.成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优***用。
全面风险管理的核心包括以下几项：
1.全球的风险管理体系；
2.全面的风险管理范围；
3.全程的风险管理过程；
从前财务根本不需要讨论它自身的绩效。财务部门被认为必不可少的，尽管外行人只是模糊地了解其必要的原因。但是现在已经不是这样的了。财务活动和企业的其他活动一样成为缩减成本的潜在目标。技术和外包往往是节省开支最常见的手段。 所以，接下来就要***取措施增加指标：包括客户满意度调查，提供财务信息的天数，也许还包括平衡计分卡。 最终，由于界限很模糊，而且某些工作的责任也是分摊的，因此很难将成功或者失败直接归因于财务活动。当财务职能进一步地融入到企业各级管理中来时，财务的衡量标准问题就变得更加棘手。 关于考核标准 把财务部门的绩效与企业的整体目标和限制联系起来，与企业管理的预期联系起来。 提高测量及其应用方法的完善度，并明确指出绩效是工作完成的效果而不是努力程度。 尽可能使用比较法。 提高向财务部门和由财务部门提供的反馈的质量。结论 由于财务工作越来越多地融入到企业的其他业务部门，财务外包成为一种趋势，财务部门的工作重点转向价值增值，因此定义财务工作成功与否越来越困难。财务经理要解决这些错综复杂的关系，就要把自己的工作从成本、业务活动的衡量转向建立与企业目标更紧密地联系，运用更完备的测量方法，进行更有效的对比，形成更好的反馈机制。这么做将会使财务人员能够更好地体现他们对企业的贡献，也会给所有工作在财务部门的人和整个企业带来好处。
到此，以上就是小编对于财务风险和财务绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险和财务绩效的3点解答对大家有用。
