大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高企财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍高企财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 高企年报是什么意思？
- 2019年高新技术企业培育入库和高企申报如何有序开展？
- 什么是精细化管理？如何管理？
高企年报是指通过国家高新技术企业认定的高新技术企业，按照《高新技术企业认定管理办法》和认定管理机构的要求，每年报送上一年度企业基本信息、财务数据、科技成果转化情况、知识产权情况、研发费用和高新技术产品销售收入情况等信息。
高企年报一般在每年3月至6月期间进行，是国家对高新技术企业进行监督管理的重要环节，也是企业享受高新技术企业税收优惠政策的前提条件。
2019年高新技术企业培育入库和高企申报如何有序开展？
有专门的申报指南，但是对于外行来说还是比较难的，需要统筹规划，涉及到知识产权、财务、人员配备等多方面的信息。 所以最好找中介代理机构，他们一般比较专业，所谓专业的人做专业的事。 节省时间成本，保证成功率。花费也不高。
什么是精细化管理？如何管理？
一、什么是精细化管理？
精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。
二、推行精细化管理的目的和作用是什么？
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化管理？
1、转变态度。
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
精益管理，是企业经营管理的一个环节，一个过程。
1:初创企业，由于利润的原因，企业经营管理，基本是家庭作坊式管理，经验传统式管理。
2:由于企业不断的经营发展，就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。
3:企业规范化经营管理的第一环节，建立企业管理的组织架构，建立企业各个管理系统，建立企业的管理制度。
4:企业规范化经营管理的第二环节，就是精益管理。简单一句话概括，精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业***有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。
5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，开发并激励人性，为企业创造更大的价值。
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。
譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产计划），你就不需要再去批什么采购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就[_a***_]了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。
最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
到此，以上就是小编对于高企财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于高企财务管理的3点解答对大家有用。
