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加强企业资金管理的对策 （一）实施企业资金的集中管理 资金管理在企业管理中占有重要地位，管理好资金的关键是选择一个好的管理体制。***取集权制还是分权制是企业管理所面临的一个难题。
在社会巨大的竞争 中，追求利润的最大化成为很多企业唯一的目标，虽然因此注重加强生产管理，却忽略了财务管理，导致了表面上企业的营运能力非常强，但是实际上出现了很多问 题在企业财务管理上。
企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。
加强资金协同的管理 资金是企业发展运行的血液，所以企业要保持良好的协同发展，就必须充分发挥资金运用的协同效应。
企业资金管理的策略有哪些
1、四）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
2、存货***：要加强存货管理，按照节约、挖潜、增效的原则，建立存货定额管理制度，产、供、销各部门要严格按照核定的资金占用定额进行本部门的存货管理，加强对存货占用资金的控制，防止积压和超储。
3、实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。
怎样做好企业资金管理
1、编制的原则是以收定支，与成本的费用匹配，以最优化的资金成本，来制定公司的融资方案，这样才能综合平衡与编制公司资金的总预算。
2、企业应该视情况设置专门的资金管理部门或管理员。
3、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。
4、优化应收账款和应付账款：及时收回欠款和尽可能延长应付款的期限，可以改善现金流，减少***的风险。投资组合管理：通过有效地分散投资组合，降低风险，获得更好的回报。
5、投资决策与***，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。
6、建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。
