大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险决策的解答，让我们一起看看吧。
- 什么是财务风险?应该如何识别和分析？
- 财务战略决策有哪几种方法？
- 风险决策的特点有哪些？其基本条件是什么？
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能无法按期支付负债融资所应负的利息而导致投资者预期收益下降的风险。
例如
企业若因呆帐过多导致
现金不足以付息，或是举借了过多的
债务，
所得利润不足以偿还债务等等皆有可能。财务风险是企业在
财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观
存在的，企业
管理者对财务风险只有***取有效
措施来降低风险，而不可能完全消除风险。风险分析定义： 财务风险有广义的定义和狭义的定义。决策
理论学家把风险定义为
损失的
不确定性，这是风险的狭义定义。
日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性。而且还
包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给
活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。
财务战略决策有哪几种方法？
(1)基于波士顿矩阵矩阵分析法 该方法将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业带来的现金流量 。（问号、明星、金牛、瘦狗）。
特点：指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金，非常有利于财务战略的制定。
(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。产品的生命周期理论***设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和***取的经营战略不同，导致了不同的经营风险
特点：不仅适用于特定产品，也适用于相关的一组产品（业务单位）。如果企业只有一种产品或业务单位，它也适用于企业。
(3)波士顿矩阵与生命周期理论相结合的分析方法 将引入期的产品视为幼童（问号）产品，将成长期的产品归于明显产品，将成熟期的产品归于金牛产品，将衰退期的产品归于瘦狗产品。
特点：在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和***取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。
⑷基于财务风险与经营风险搭配的分析方法 经营风险的大小是由特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由资本结构决定的，它们共同决定了企业的总风险。经营风险与财务风险的结合方式可以有四种类型：高经营风险与高财务风险搭配、高经营风险与低财务风险搭配、低经营风险与高财务风险搭配、低经营风险与低财务风险搭配。 特点：经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应当***用不同的财务战略。
风险决策的特点有哪些？其基本条件是什么？
风险决策的特点：
1、决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量;
2、存在多个可行方案，每个方案的收益或损失可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确的进行估计；
3、未来环境可能出现多种自然状态;
4、各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断;
5、决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。
风险型决策是一种随机决策。一般具备五个基本条件是:
1、有一个明确的决策目标。
2、存在两个以上可供选择的方案。
到此，以上就是小编对于财务风险决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险决策的3点解答对大家有用。
