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1、财务管理制度1 财务管理的基本原则、任务 财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行公司财务管理制度及办法。公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
3、财务管理制度有以下内容：资金管理制度：包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度等项目；成本管理制度：包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等项目；利润管理制度：包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等项目。
公司财务管理制度及办法
1、公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任公司财务管理制度及办法。公司设置独立的财务机构即财务部。
2、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、***意见法，以及市场调查法等；定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
3、第一条建立和建全公司内部管理制度，完善经济核算，尽可能地降低消耗增加盈利。力求以尽可能少的消耗取得尽可能大的经营成果。 第二条正确计算和反映本公司的经营成果，依法缴纳税收。 第三条财务管理必须做好各项财务收支的预算控制，核算分析和考核等工作。
4、财务管理的基本任务和方法： 筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
5、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
1、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
2、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成***搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、目前世界上大多数集团公司都***用或正在转向这种管控模式。财务管理型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对[_a***_]企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
新财务管理方法的内容 （一）资金筹集的管理方法。主要包括企业资本金制度、资金时间价值和投资风险价值的计算方法、资金成本基本计算方法，以及企业负债管理。（二）流动资产的管理方法。主要包括现金和银行存款的管理方法、坏帐准备金制度和计提办法、存货的计价和清查方法，以及低值易耗品的摊销方法。
财务管理制度有以下内容：资金管理制度：包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度等项目；成本管理制度：包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等项目；利润管理制度：包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等项目。
坚持收支两条线：行政事业单位应当严格控制支出预算，保证财务收支的平衡和稳定性。加强监督和内部控制：建立健全内部财务审计制度和控制机制，加强对行政事业单位财务活动的监督和审核。
财务现金管理办法通常包括以下内容：现金管理权限：明确各个层级和岗位的现金管理职责和权限，规范现金流转过程，防止现金管理混乱或出现违规操作。现金收付流程：规定现金收付的具体流程和方式，明确现金凭证和记录的要求，以及现金使用场所、对象和限额等细节。
首先，交通征稽财务管理***用统收统支，收支两条线的体制，实行二级会计核算和***管理。处级单位作为独立核算实体，各稽查所作为内部核算部门，统一遵循这一原则。财务管理的基本任务包括：以规费征收为核心，严格遵守相关政策和会计核算规定，确保交通规费的收入计算准确，努力完成规费征收目标。
财务专业印章和法人代表章，要放入保险柜保管。 第五章备用金管理制度 第一条申请审批及归还手续：借款人根据公司规定或***填写“借款单”，申请人签名——部门经理审核——总经理批准——财务主管审核——出纳审核付款。 第二条备用金实行专人借支专人负责的办法，不得转借他人。
企业集团财务管理方法
企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。
分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资***及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
为了规范企业集团财务活动，防范金融风险，促进财务公司的稳健运营，本办法依据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规制定，旨在明确财务公司的行为准则。财务公司，特指那些以强化企业集团资金集中管理和提高效率为目标，为集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
企业集团的财务管理模式需要构建一个既能集权又能分权，权责利平衡，多层次的分口控制系统。这种系统包括纵向的多层次控制和横向的职能分工。在纵向层级上，集团结构由母公司、子公司和孙公司构成，形成集团公司-子公司-孙公司的控制链。
