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1、如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
2、企业会计管理中风险控制存在和问题 （1）风险控制意识薄弱。 在实际管理过程中，企业的财务管理目标是和很多利益集团相关联的，要对多个利益集团进行平衡管理，避免激化企业的内部矛盾，否则企业的发展会受到限制。
3、应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
4、长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。
5、企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的识别，然后***取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
企业财务风险分析及防范措施
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
企业财务管理风险的防范措施 提高财务管理风险意识 财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。
例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
企业财务风险分析与防范企业财务风险的基本特征企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。
企业可以***取以下措施规避财务风险：建立财务预警分析指标体系。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算表。确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
谈谈企业财务风险防范与控制
1、探究企业的自身发展不难看出，企业财务管理工作每一个环节均存在着财务风险，对企业的经营收益造成一定的影响。
2、所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
3、建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
4、对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
5、提高财务管理风险意识 财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。
