大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理管理不到位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理管理不到位的解答，让我们一起看看吧。
- 财管监督管理不到位的表现？
- 中小企业财务管理存在问题的原因有什么？
财管监督管理不到位的表现？
1.预算管理上，对预算编制工作不够重视，“重申请、轻管理”的传统观念依然存在；导致年度预算执行进度缓慢；预算编制与实际工作脱节，项目预算编制中虚列人员数量、虚报工作时间、虚增人员费用，高套预算标准高估冒算；预算审查环节把关不严，财务部门对项目介入不够，缺乏了解和指导，审查时间短。
2.在费用支出上，在费用支出的管理制度不够健全，或者制度只是个摆设，制度执行只流于形式。因此在项目支出上存在着许多不规范甚至是***行为。部分项目存在着随意扩大支出范围的现象。个别项目列支了明确规定不得列入项目成本的奖金、社保补贴、职工***费等费用。少数项目管理费用支出超出规定比例。有些单位用大量现金直接支付材料购置费，对项目购置的仪器设备该纳入***采购的不履行相关程序，用项目资金购置的设备没有纳入资产管理，部分项目长期野外租车不签订租用合同，外协费用支出缺乏相应的业务验收环节，费用支出真实性存在隐患。
3.在会计信息上，原始凭证失真，会计信息模糊。接受和使用虚***发票列支，套取国家财政项目资金的违法问题比较普遍。一是在无真实经济业务背景的情况下，利用虚***套取资金，二是对票据审核把关不严，接受虚***报账。国家审计署在向十一届全国人大常委会第十五次会议作的“2009年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告”中披露：抽查56个中央部门已报销的29363张可疑***中，有5170张为虚***，列支金额为1.42亿元。多么触目惊心的啊，相信这些这种现象不会与国土***部门无缘。
4. 财务工作人员方面。财务人员在财务监督中的地位和作用非常特殊、重要，但在实际工作中，一方面财务人员业务素质、政治素质、监督意识、工作责任心等还不尽如人意，以致出现财务人员不能很好地履行经济核算、财务管理、会计监督的职责，财务处理比较混乱、会计基础工作较差、财经法规执行不力的状况；另一方面，财务人员的在业务培训、待遇等问题上也欠加强。财务人员多忙于事务，学习、培训机会不多，职称评定属非主系列，不能评审正高职称，这在一定程度上限制了财务人员政策水平的提高，打击了财务人员的工作积极性。
中小企业财务管理存在问题的原因有什么？
1、我国金融体系存在的问题。中小企业普遍存在的问题是融资渠道严重不畅，资金严重不足。我国金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的***手续不相适应，往往是***到位，商机已过。
2、企业内部缺乏科学的财务管理制度。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，[_a***_]和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
3、财会人员素质偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
4、企业信息化建设落后，设备更新慢。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
到此，以上就是小编对于财务管理管理不到位的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理管理不到位的2点解答对大家有用。
