大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理是否包括资产管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理是否包括资产管理的解答，让我们一起看看吧。
- 财务管理属于经济管理类吗？
- 财务管理的内涵是什么？
- 财务管理分哪几个层次？
财务管理属于经济管理类吗？
1.财务管理不属于经济学类属于管理类。财务管理是企业管理的一项职能，其它职能还包括人力***管理、生产运作管理、营销管理等等。
2.早期一些学校把管理归为经济类（现在仍然有一些学校也这样做），但当今的趋势是把管理学科从经济学科中独立出来，虽然有时难免藕断丝连--因为管理离不开对宏观经济形势的判断、以及对微观经济规律的认识。
3.财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
4.财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，所以财务管理是管理类的。
财务管理的内涵是什么？
全面财务管理具体内涵包括“五个明确”：
一是、明确全面财务管理目标：实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化；个人利益包括薪酬最高化和***最优化。
二是、明确全面财务管理内容：以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴而展开管理。具体包括：会计核算、货币资金管理、外汇风险管理、成本管理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财务统计、税收筹划、账务稽核（审计）、财务分析、财务监控、经营预算（计划）、融资管理、投资管理、利润分配、以及票据管理和财务档案管理等至少二十部分。从这些内容可以概括全面财务管理包括财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。
三是、明确全面财务管理责任群：全面财务管理不仅是财务部门的事情，也是各部门的事情，更是总经理和董事会的事情。全面财务管理需要总经理和董事会的重视与支持，需要财务部门专业的指导，需要各部门负责人（包括财务部门）主动负责，需要全员参与，才能做好全面财务管理工作。
四是、明确全面财务管理分工：全面财务管理从分工角度看包括财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。也就是说，每个部门负责人是各部门财务管理的负责人，各部门的财务管理工作没有做好，第一责任人是各部门的负责人。各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行企业财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后揍说不知道财务制度，“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现，甚至是“利得关系”的“话语权”。
五是、明确全面财务管理是一项经济管理工作：因为是“经济”，所以要进行全面财务管理工作。“经济”是“钱财物”的统称，所以凡是涉及到“钱财物”及其相关的每个人和每件事的前因后果都要进行财务管理。任何部门和人员，都没有权利擅自对“钱财物”进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通，都必须由财务部门或会同财务部门对“钱财物”进行规范和管理。
财务管理分哪几个层次？
从管理动作的主动性、有效性差异可以将资产管理分为如上五个层次,恰好对应了业界一直流行的财务管理五个层级:记账型财务、核算型财务、管理型财务、经营型财务、决策型财务。
它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。
到此，以上就是小编对于财务管理是否包括资产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理是否包括资产管理的3点解答对大家有用。
