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1、为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，***用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。
2、加强财务风险评价体系对非财务指标的使用。构建企业财务风险评价体系应同时包括财务类指标和非财务类指标，财务指标和非财务指标之间存在着内在的关联，要从多方面对企业潜在风险进行分析。转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。
3、提高企业管理人员的财务管理水平 一些建筑企业的财务工作人员在长期的工作意识中认为，财务的职责就是记账、算账、报账，对于企业的管理和经营没有责任，因此，造成事不关己高高挂起的工作态度，使财务管理工作存在局限性，对企业的全面发展没有起到积极的促进作用。
4、提高企业财务管理水平，实现财务数据的准确、及时、完整和一致，需要从以下几个方面入手，第一方面需要企业夯实会计基础工作，提高会计信息质量。这包括建立健全内部财务管理制度，规范财务行为；加强会计核算和监督，确保账实相符；完善会计报表和分析，反映经营状况。
5、良好的建筑施工企业财务管理能够帮助企业做到有效降低企业运营成本、拓展企业融资渠道、提升企业资金利用率、促进企业应收款项及时回收，进而保证企业有效开展经营业务，保护企业资产的完整和安全，确保企业财务资料的真实、合法、完整，提升企业经营效率和促进企业经营目标的实现。
1、侧重点不同：财务分析侧重于分析企业的财务情况、财务业绩和财务状况等，以帮助企业了解经营绩效、发现问题和制定发展战略。而财务风险分析则侧重于评估企业的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险、操作风险等，以帮助企业避免风险和降低风险产生的负面影响。
2、有差别。财务状况分析。主要包括：资产配置状况分析、资产运用效果分析、偿债能力分析。企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。
3、打个比方，财务风险像是一个病比如一个肿瘤，是潜伏在你未来财务活动中的一个未知的可能带来坏处的肿瘤，财务风险分析像一个病理切片，用个小手术（分析的手段）把肿瘤切一点样本出来（分析的***设）通过观察化验等手段（分析的方法）来确定是个什么肿瘤（什么样的风险）。
4、财务分析的内容主要包括：基本面分析、偿债能力分析、盈利能力分析、成长性分析、现金流分析、财务风险分析、股东权益分析。基本面分析：这是对一个公司的基本情况进行评估的过程，包括其经营状况、行业地位和竞争力等。这种分析通常需要对公司的财务数据进行深入研究，如营收、利润和净资产等关键指标。
5、定义范围不同，财务风险评价是泛泛的财务指标测算评价优劣及评估可行性。财务风险分析是依据金融借贷财务杠杆原理分析偿债能力的风险大小。意义不同，财务风险评价是从广义上分析经投筹及[_a***_]，管控成本现金流，平衡业绩。财务风险分析单纯就项目财务风险出具应对方案，有利防止资不抵债，提升财务自由。
6、财务风险控制研究与分析不一样。根据查询相关信息显示，财务风险是可能出现的风险，财务风险分析就是对已经出现或将要出现的风险进行分析的结论。
公司财务风险的分析与防范的对策
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
2、为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。
3、企业如何规避财务风险企业需要规避财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
4、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
5、财务风险的识别与分析 财务杠杆分析 企业在生产经营中，除普通股股东投入的资金外，还有从债权人借入和优先股股东投入的资金。
6、一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
建筑施工风险控制及分析?
1、常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。
2、建筑施工合同的风险防范和控制分析做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。
3、存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。
4、承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。面对风险的时候，承包商要求企业建立风险管理部门，对施工的各个阶段的实施有效的监督和控制。
