大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险分担方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务风险分担方法的解答，让我们一起看看吧。
- 财务负责人需要承担什么风险？
- 风险控制措施包括哪些？
- 企业如何做好风险管控？
- 关于“预分红”的性质?是否可以操作?应当如何入账?风险是什么?会计准则对此有无规定？
公司财务负责人的风险如下：公司的税务风险，以及公司高层在开票中的不规范引致的发票风险，合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险，以及财务负责人对费用***审核不细致造成的报销风险，都是财务负责人的风险。还有，如果你是继任的财务负责人，一定要和前任财务负责人做好交接，并在就任的第一时间去税务局做财务负责人信息变更，以撇清前任遗留问题对你的法律影响。
风险控制的措施包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和***取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
3、风险转移风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
4、风险保留风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无***自留、有***自我保险。
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力***的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
关于“预分红”的性质?是否可以[_a***_]?应当如何入账?风险是什么?会计准则对此有无规定？
有这样做过，不过不是上市公司，呵呵，也是走的“其他应收款”科目先计入在“其他应收款”，待有利润分配的时候再冲销借其他应收款——预分股权红利贷银行存款年末，作利润分配的时候借利润分配——未分配利润贷利润分配——向股东分配红利借利润分配——向股东分配红利贷应付利润;借应付利润贷其他应收款——预分股权红利风险肯定是有的吧，如果实际亏损了，那就会出问题，另外税务部门也有意见，因为分红应该是税后利润，“预分红”啊，收入都还没形成呢！会计准则没有直接规定和说明不能进行预分红，也没有预分红的概念，如果考虑“分红”这个概念本身是违反会计准则的，但是加上一个“预”字，就不好说了，和税务的争议就在于此。
到此，以上就是小编对于财务风险分担方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险分担方法的4点解答对大家有用。
