大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商场财务管理总论技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商场财务管理总论技巧的解答，让我们一起看看吧。
- 商场运营管理要做什么？
- 卖场财务工作描述？
- 商场出售购物卡如何账务处理？
- 怎样做好珠宝店的店长！以及怎么管理柜台内的营业员？
- 什么是财务思维？应该如何做到？
商场运营管理要做什么？
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商场运营管理的工作职责是：
1、配合商场经营思路，进行经营格局调整，并完成商场招商工作；
2、负责商场日常经营管理，制定商场管理条例，检查指导各街区管理工作；
3、指导和监督档口的装修装饰亮化和货品调整，提升业户成份，建立业户档案，了解商场经营状况，并做好经营分析报告。
商场运营管理的任职要求是：1、正直坦诚，具有坚定的意志；2、能吃苦耐劳，有耐心、有韧性；3、聪明富有判断力；4、具有良好的沟通协调能力。
卖场财务工作描述？
财务岗位职责
1.负责对已审核的原始凭证进行会计凭证处理。
2.负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。
3.负责公司往来债权债务账目的定期检查，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。
4.负责公司日常财务核算，各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资产台账。
5.负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账。
6.负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。
7.负责整理财务资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
商场出售购物卡时，账务处理如下：
1. 收到购物卡销售款时：
借：银行存款/库存现金
贷：预收账款
2. 顾客使用购物卡消费时：
借：预收账款
贷：主营业务收入
应交税费-应交增值税（销项税额）
3. 如果购物卡存在有效期，且过期后卡内余额不退，则过期时：
借：预收账款
怎样做好珠宝店的店长！以及怎么管理柜台内的营业员？
整体讲珠宝店店长是指具有领导能力、市场分析能力、财务核算能力的高级营业员。首先是要做到一名好的营业员，再就是要做到一个好的领导。工作任务：
1.对下——管理店里的营业员2.对上——直接和总公司的相关管理人员沟通 ——直接和商场管理方沟通具体职责：1.制定并执行店里的管理制度和相应的奖惩制度；
2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活，使她们能在工作保持最佳状态；
3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告；
4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度，不搞个人特殊化，管理工作中能一视同仁；
5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议；
6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略，及时向总公司相关人员报告。店长助理主要工作是做好协助职能，把店长的管理策略协助执行下去，还有就是当店长不在店里时，店助暂时代替店长职务完成店内各项工作。
什么是财务思维？应该如何做到？
个人认为，财务思维是一种将财务的基础[_a***_]和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
到此，以上就是小编对于商场财务管理总论技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于商场财务管理总论技巧的5点解答对大家有用。
