蒙牛财务管理效率高,蒙牛的财务管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蒙牛财务管理效率高的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蒙牛财务管理效率高的解答，让我们一起看看吧。

1. 内蒙古蒙牛乳业公司人员配置是什么样的？
2. 牛根生为什么要退出蒙牛？

内蒙古蒙牛乳业公司人员配置是什么样的？

1.总经办。

可分为或者下设总经办秘书、人力***部、培训部、工会。

2.财务部。下设出纳、会计组、收银组。

3.工程部。下设强电组、弱电组、水暖组、电脑房、木工组。

4.安全部。下设监控中心、保安部。

5.销售部。下设客房销售部、写字间销售部、宴会预定部、美工部、策划部

6.房务部。可分为或下设两个部门：1前庭部。下设礼宾部、前台、客房预定、收银、商务中心、总机、AM大堂经理2客房部。下设PA保洁部、花工、客房服务中心、客房服务、员工宿舍、洗衣房。

7.餐饮部。下设中餐厅、西餐厅、后堂、管事部、***餐厅、特色餐厅。

8.会员俱乐部。下设会员销售部、服务部

9.康乐部.下设洗浴中心、发廊、健身俱乐部、保龄球、网球场、酒吧、特色酒吧、包厢。

牛根生为什么要退出蒙牛？

牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。

牛总的离开对蒙牛不会有任何影响，也不会再有大的人事变动。

2008年乳品行业三聚氰胺***爆发，除了三鹿集团成为“重灾区”外，众多奶粉企业产品都被查出或多或少的三聚氰胺含量，这造成蒙牛集团直接损失超过20亿元。

牛根生在绝境中迎来了柳传志、俞敏洪等大佬们慷慨解囊的“救济费”，蒙牛死里逃生，牛根生度过难关。

但受此***影响蒙牛元气大伤。在成立十周年的2009年，中粮集团以61亿港元入主蒙牛，以20%的股份成为第一大股东，也成为实际控制人。2年后，牛根生辞去董事会***，交棒宁高宁，只保留非执行董事一职。

答：“受三聚氰胺影响”也是国人对健康的生活提高。

2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”***将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长，这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。

今年7月初，中粮集团宣布联合厚朴投资，出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权，成为其第一大股东。随后，经过调整之后，蒙牛乳业董事会总人数升至13人。

此外，牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司--内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

经典语录

我们销售到香港的产品，其质量和出口的产品是一样的，保证比内地（大陆）的产品质量更好、更安全！

小胜凭智，大胜靠德。

有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

财散人聚，财聚人散。

一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

是的

据蒙牛11月30日发布的公告，牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作已辞任非执行董事、战略及发展委员会成员职务。

牛根生1958年1月25日生于内蒙古呼和浩特，蒙牛创始人、“老牛基金会”创始人、荣誉会长。曾荣获CCTV“中国经济年度人物”，连续5届被评为“中国最具影响力的企业领袖”；荣获中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”，慈善事业“终身成就奖”“特别贡献奖”等。

到此，以上就是小编对于蒙牛财务管理效率高的问题就介绍到这了，希望介绍关于蒙牛财务管理效率高的2点解答对大家有用。