大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理原则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理原则的解答，让我们一起看看吧。
- 财务三大原则？
- 公司财务管理的八大原则？
- 财务管理原则口诀？
财务三大原则？
会议财务管理要遵照以下原则：
（-）遵守制度，严格手续
这是会议财务管理最基本的原则。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式发票，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。
（二） 量入为出，收支平衡
会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。
为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。
（三） 精打细算，厉行节约
会议的财务管理从申报会议经费开始，要根据会议的内容、规格、会期、范围等，对 所有收入和支出逐项精心核算。目前，我国的会议经费呈逐年上升趋势，会议滋生的***, “蹭会”现象的出现，都或多或少地与会议财务管理不严格、铺张浪费有关。因此，财务 管理人员要提醒会务负责人注意有关的支出标准和市场价格情况，防止有关人员大手大脚 花钱。
答: 一、货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
（二）、风险、报酬平衡原则
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
（三）、合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
公司财务管理的八大原则？
基本原则是:建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者的权益不受侵犯。建立健全企业内部财务管理制度，其目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产ff理制度、流动资金管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度。
财务管理原则口诀？
一个核心明确目标，***聚焦知行合一
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切***(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内***服最大量的行动，做到知行合一!
两个职能精准定位，换位思考海阔天空
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“[_a***_]”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合
到此，以上就是小编对于财务管理原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理原则的3点解答对大家有用。
