大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于整合期财务风险的问题，于是小编就整理了1个相关介绍整合期财务风险的解答，让我们一起看看吧。
- 什么是企业的整合风险？
并购是否完成是计划阶段和实施阶段重点考虑的问题，而并购是否有效，是否能够促进企业的发展则是整合阶段的任务，可以说有效的整合才是跨国并购实践最关键的一步。
企业跨国并购的整合风险包括以下三个方面：
业务整合风险即企业完成并购工作后在对并购企业主营业务进行整合过程中可能面临的风险。企业在对目标企业业务整合的过程中，不仅要考虑目标企业在本企业中的定位、今后的战略规划，还要考虑到目标企业在本企业中与其他下属企业的关系，只有在平衡好各方面关系的基础上对目标企业的主营业务进行整合才能一定程度上保证企业利益不受损失。
组织整合风险顾名思义就是对目标企业的组织机构进行整合过程中可能面临的风险。根据相关的管理组织理论可以知道，在对组织机构进行整合的过程中必须使其符合企业组织战略，企业的组织战略也决定影响着组织机构的设置。企业在收购目标企业的过程中也会把新组织战略带到目标企业中，所以在并购工作完成后由于目标企业组织机构不符合企业的组织战略，是肯定要重新进行组织机构的设置，同样在收购工作完成后，企业可能也会根据新收购企业的部分特征来一定的改变企业的组织战略，在这个过程中可能面临的风险就是组织整合风险。
文化整合风险即指企业与并购企业由于双方文化不同在并购工作完成后需要进行的文化重新定义或调整过程中面临的风险。对于每一个企业而言，在其经营的过程中都会形成自身独特的企业文化，企业在并购目标企业后，由于双方文化理念的不同，在管理中可能会遇见很多的问题，比如工作作风、企业归属感、传统习惯等，所以并购工作完成后文化整合是必然的，在文化整合过程中双方企业文化的碰撞可能造成的问题就是文化整合风险。
到此，以上就是小编对于整合期财务风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于整合期财务风险的1点解答对大家有用。
