大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强化财务管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍强化财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 财务管理的六个要素是什么？
- 财务管理是什么？
财务管理的六个要素是什么？
财务管理的六大要素包括：资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督。
一、资金筹集
筹集资金是企业生存和发展的必要条件，任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。筹资的过程包括：首先根据企业投资规模和时机确定筹资数额，其次根据企业经营策略、资金成本和风险确定资本结构，然后根据筹资数额和资本结构确定资金来源，最后以合理和经济的方式、渠道取得资金。企业筹资必须遵循“规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济”等基本原则。
二、资产营运
资产营运是企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。资产的营运问题，在进行资产结构动态管理的前提下，开展现金流量管理、资产合理利用、***优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。具体内容包括：企业资金调度管理、销售合同的财务审核以及应收款项管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、无形资产管理、对外担保和对外捐赠管理、高风险业务管理、代理业务管理、资产损失或者减值准备管理、资产损失与贤严处理管理、关联交易管理等。
三、成本控制
成本直接影响企业的利润大小，职工的权益和***，间接影响着企业的社会责任和社会经济秩序。例如管理者将企业的成本费用用于个人的不合理消费，就将减少企业的盈利，损害企业所有者的利益，逃避税收，损害国家的利益等。成本控制就是借助科学的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。具体内容包括：产品成本控制、期间费用管理、研发费用管理、社会责任的承担、业务费用的支付、薪酬办法、职工劳动保护与职工奖励、职工社会保险及其他***、缴纳***性基金等。
四、收益分配
企业的净利润主要是分配给投资者和用于再投资两个方面。如何在这两者之间进行分配，构成了企业收益分配的基本内容。一个企业的利润分配不仅影响其筹资、投资决策，而且还涉及国家、投资者、经营者和其他职工等多方面的利益关系，涉及企业长远利益与近期利益、整体利益与局部利益等关系问题。收益分配的具体内容包括：企业收入的范围、股权转让收益管理、年度亏损弥补办法、利润分配项目和顺序、其他要素参与分配的财务处理。
财务管理是什么？
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、***、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
简单地说，就是管钱的。
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
也是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，其具体作用如下：通过财务管理，有效控制企业的成本，使企业利润最大化；通过实现利润最大化，使股东财富最大化；通过企业财务上的合理经营以及财务管理***用最优的财务政策，使企业价值最大化；通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，使企业资本可持续有效增值。
到此，以上就是小编对于强化财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于强化财务管理的2点解答对大家有用。
