大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务及内控风险管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务及内控风险管理的解答，让我们一起看看吧。
- 财务内控管理及措施？
- 财务内控主要从哪些方面入手？
- 企业财税规划与风险控制是什么？
- 财务部门管理思路和方法？
财务内控管理及措施？
财务内控管理是指通过制定合理的规章制度，科学的业务流程，完善的信息系统以及有效的监督措施，确保财务活动的安全性、准确性和规范性的管理过程。
其中的措施包括建立完善的会计信息系统，实施分工制度，审查业务操作和财务报表，加强内部审计和风险控制，进行定期的***测算与预算编制等，以提高财务管理的效能和透明度，降低财务风险和误差发生的可能性。
财务内控主要从哪些方面入手？
财务内控的主要方法：
1，组织规划控制。主要包括财务治理的科学结构，财权和财务控制权的合理分割等。
2，业务处理程序控制。财务管理的业务是资金筹集，资金投放，资金回收和资金分配等。
3，信息控制。
4，资金安全控制。主要是一个风险评估，预警和防问题，属于风险控制的内容。
4，预算控制。
这个问题可以分为三个小点，分别为财税规划、风险控制以及两者之间的关系。
1.企业的财税规划
首先，企业的财税规划与公司对财税的定位是有关的。有的企业将财税作为价值创造部门，需要企业参与决策和业务管理，那么财税部门就需要参与到业务的顶层设计，从方案设计阶段就要预见财税处理与财税筹划。有的企业将财税作为一般后勤保障部门，那么财税的职责就是按照国家会计法和税法规定，做好财税处理即可，这样的定位决定了财税只是反映业务记录业务而不会创造价值。还有的小企业，老板会安排财务部门进行所谓的避税，实际上就是偷税漏税。
其次，财税规划要根据企业定位，结合公司战略制定财务战略，来规划财税职责、财税制度和流程以及业务流程。
2.风险控制
风险控制是很宽泛的概念，但凡影响结果不确定性的因素都是风险。风险控制首先要对风险进行识别，然后对识别出来的风险进行风险措施防范，一般有风险转移、风险接受、风险规避等手段。
3.两者之间的联系
从财税规划的风险控制来说，财务部门需要根据定位和职责识别财税风险，比如汇率风险、价格风险、内控漏洞，以及主要业务循环中的内控漏洞等风险因素。
财务部门对风险控制，需要从事后评估向事前规划与事中过程控制转移，这样才能防范于未然。
风险管理职能，也是财税价值职能重要的其中一个职责。
财务部门管理思路和方法？
财务部门的管理思路和方法可以根据组织的具体需求和情况来制定，但以下是一些常见的管理思路和方法：
1. 有效的预算管理：制定和执行预算是财务部门的核心职责之一。财务部门应与其他部门合作，制定合理的预算，确保***的合理分配和有效利用。同时，财务部门还应对预算执行进行监控和评估，及时调整和纠正偏差。
2. 精细化的成本控制：财务部门应对组织的成本进行有效控制和管理。这包括识别和分析成本结构、制定成本控制策略、设定成本指标、进行成本核算和成本效益分析等。通过精细化的成本控制，财务部门可以帮助组织降低成本、提高利润和盈利能力。
3. 高效的财务报告与分析：财务部门应及时准确地向管理层[_a***_]财务报告和分析，帮助管理层了解组织的财务状况和经营绩效。财务报告和分析应简明扼要、重点突出，帮助管理层做出决策和制定战略。
4. 风险管理和内部控制：财务部门应建立有效的风险管理和内部控制体系，确保组织的财务活动合规、透明和可控。这包括建立适当的授权审批流程、制定内部控制制度和政策、进行风险评估和风险管理等。
到此，以上就是小编对于财务及内控风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务及内控风险管理的4点解答对大家有用。
