大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理毕业做销售的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理毕业做销售的解答，让我们一起看看吧。
- 财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作？
- 财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作？
公司财务的地位应该是所有管理部门之首，因为所有管理的最终是通过财务数据反应出来，以数据为依据决策分析。那么些就要求财务人员，无论是什么岗位都必须全面的了解公司生产过程、经营程序、各项制度等等，因此，财务人员对外沟通是以财务人员为先导，对销售人员给予最大的方便（销售是公司经营龙头），同时，对公司制度、财务法规要求给予辅导。
1、以诚相待，销售是公司的火车头，尊重销售人员的辛苦和努力。
2、财务人员一般为公司的服务部门，配合销售人员完成售后服务类工作，让销售人员体会财务人员也不容易，都是在努力为公司做事。
3、对于销售人员的报销等与财务相关事宜，以制度为要求，但要客气对待销售人员的问题。
4、参加相关的集体旅游等活动，提高团队的凝聚力，只有全方面了解对方，才能消除分岐，减少误会。
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
一看到这个问题必须回答一下了，大学09年毕业，一直从事会计工作，先在事务所做了3年后来跳槽到企业，这个企业是一家小型进出口企业，因为我在代理记账公司的时候一直想接触进出口企业，无奈领导只分配给经验丰富的老会计，去这家公司面试的时候领导说上上个会计带一下，我便没有想起它甚至工资方面的，只求多学习一下，进去这家小公司才发现事情这么多很多，给领导家属找房子，给领导充话费，买药，领导还信用卡，发现真的是保姆级别的会计，后来内销业务变多之后，业务员的毛病就出来了，跟你核对产品数量，价格，不说企业名称，竟然说产品产地村的地方，产地村的地方！！！多次交流领导也不说业务员的不对，毕竟人家是赚钱的，会计是花钱的！！最终不到一年果断辞职！！
很想说一个公司的发展跟领导的取向很有关系，就像我的老公也是做销售的，每次跟他说会计无形的压力很大，他都很不屑，哎！！
有没有好的建议，欢迎交流，正准备是否再继续会计工作还是转行？～
谢谢！
坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。
举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。
作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！
到此，以上就是小编对于财务管理毕业做销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理毕业做销售的2点解答对大家有用。
