大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于非财务经理的财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍非财务经理的财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下？
- 财务主管应该具备哪些专业知识能力？
- 财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下？
领导力、号召力、影响力、专业创新水平、公平公正的处事风范，还需必备识人用人的智慧、培养下属成长成才的胸襟与能力，才能深孚众望、带出优质的团队、作为职业经理人，必备要素不亚于治国安邦所需的人格特质、职能操守。 来自职Q用户：宁女士
从下面几个方面来讲:
1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可；
2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化；
3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。
个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户：许先生
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷***；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、***、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。
。。如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理
主要管人，财务总监管
战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；
他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监
规划和
考核到此，以上就是小编对于非财务经理的财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于非财务经理的财务管理的3点解答对大家有用。
