财务战略与财务管理,财务战略与财务管理的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务战略与财务管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务战略与财务管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是战略财务管理？它的基本内容有哪些？
2. 财务管理好还是会计好？

什么是战略财务管理？它的基本内容有哪些？

含义： 战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节。

1、战略营运资金管理：营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运***的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。

2、战略财务风险管理：战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理　　的总体目标提供合理保证的过程及方法。

3、战略融资管理：战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。

4、战略投资管理：战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。

5、全面预算管理：全面预算管理即在企业发展战略目标下，***取相关措施合理配置各种***，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系。

财务管理好还是会计好？

财务管理和会计是两个相关但不完全相同的领域，具有不同的职责和重点。以下是对两者的简要介绍和比较：

财务管理（Financial Management）：财务管理关注的是组织或企业的资金管理、投资决策和财务战略。财务管理的职责包括资金规划、预算编制、投资分析、风险管理、财务报告和筹资等。财务管理人员需要具备财务分析、投资评估、资本市场知识以及战略规划和决策能力。

会计（Accounting）：会计是记录、分类和汇总组织或企业的财务交易和信息的过程。会计的职责包括编制财务报表、进行成本核算、税务申报和管理财务数据等。会计人员需要具备财务会计、管理会计、税务和审计等方面的知识和技能，以确保财务信息的准确性和合规性。

因此，无法简单地说哪个更好，而是要根据个人兴趣、技能和发展目标来选择。如果对组织的财务决策、投资和战略规划感兴趣，财务管理可能更适合；如果对财务数据和信息的处理、报表编制和税务方面更感兴趣，会计可能更适合。

此外，财务管理和会计在实践中也常常相互依赖和结合。在一些组织中，财务管理人员可能需要具备一定的会计知识，而会计人员也需要了解财务管理的原理和概念。

最重要的是，选择自己感兴趣并具备相关能力的领域，以及不断[_a***_]和提升自己的知识和技能，将会使你在职业发展上更加有竞争力。

到此，以上就是小编对于财务战略与财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务战略与财务管理的2点解答对大家有用。