大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于21世纪财务管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍21世纪财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 金融管理主要学什么？数学？
- 什么是财务思维？应该如何做到？
金融专业都要学的课程：
一、必修课 保险学、财政学、国际金融、国际贸易、证券投资学、商业银行经营管理、货币银行学、计量经济学、投资银行学、宏观经济学、统计学、中央银行学、政治经济学、微观经济学、会计学、金融法、线性代数、概率论与数理统计、微积分
二、选修课 西方金融、经济法、国际结算、金融市场学、金融统计、国际投资学、专业外语、银行外汇业务、金融工程学、现代金融理论、银行会计、信托与租赁、金融史世界经济风险投资、财务管理、电子商务、世贸组织规则、博弈论、市场营销学、管理学、发展经济学、期货市场、国际税收、区域经济学、环境***经济学、内部审计。
什么是财务思维？应该如何做到？
财务思维这个标题太大。若站在企业财务工作的角度，不同职位，不同业务，不同目标，思维方式各不相同，职位越高，业务越复杂，目标越模糊，是多种思维的综合权衡，其中最主要的是逆向思维、立体思维和散发思维。反之，以顺向思维、点面思维为主。
财务思维，顾名思义是以财务指标为导向规避财务风险的一种企业量化管理思维。企业运作的本质是价值和资金的反复持续的交换，目的自然是财务盈利。因此，财务思维也是一种目标导向思维。从企业管理角度，这是一种最为主流且非常有效的管理思维。
从量化指标的角度出发，它必然要求企业内部管理的流程化，精细化和规范化，并寻求不断改进。
管理是内求的过程，向内诉求对企业运作成本及费用的控制，规避运营风险，解决运营问题。内求的前提是***定外部边界相对恒定或稳定，通过理好人管好事实现企业管理的目的。而营销及市场是外求的过程，在现有的内在能力基础上，寻求市场和潜在市场，提高营业额。内求和外求构成了企业的运作形态。和外求相比，内求是节流。和内求相比，外求是开源。财务思维作为内求的管理思维在企业运营上是存在明显的限制的。但为了管理好企业，财务思维也是不可或缺的。
财务思维我的理解是因为长期从事财务工作，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。
比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。
以上是我的回答，希望能帮到你。
[_a***_]认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
到此，以上就是小编对于21世纪财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于21世纪财务管理的2点解答对大家有用。
