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1、企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。
2、财务共享中心运用计算机技术在提高工作效率与质量的同时，也必然存在一定的数字信息安全隐患，加大了企业财务安全的风险。
3、滴滴出行财务共享中心缺点是容易使人陷入到一个非常模式化又非常局限化的细分工作内容中，导致个人财务知识的提升非常有限。
4、二）共享中心集中结算的弊端财务共享服务中心为企业带来了多方面的便利，但在实际运作过程中也存在着一定的问题。
5、很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力，提升了企业建立财务共享中心的成本。
1、财务共享服务中心不是大型企业集团的专利，也可以作为独立的会计服务存在，这意味着中小企业也可以通过会计服务外包成为财务共享服务中心的客户。
2、财务共享中心运用计算机技术在提高工作效率与质量的同时，也必然存在一定的数字信息安全隐患，加大了企业财务安全的风险。
3、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。
4、运营风险；（2）资产损伤风险；（3）竞争风险；（4）商誉风险。
1、降低成本：通过集中管理和优化流程，降低企业的财务成本，提高效率。提高效率：标准化流程和自动化技术，提高财务处理的效率，减少错误率。提高质量：专业化的财务人员和标准化的流程，提高财务处理的质量，减少错误率。
2、降低运作成本，提高工作效率 通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。
3、让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。
1、在共享服务中心模式下，与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理，使财务会计与管理会计的分离成为可能。另外，在共享服务中心模式下，对财务人员的要求不再像从前那样全面。
2、财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。 在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。
3、伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。
4、伴随着技术发展，影响未来财务的主要信息技术越来越多，例如：电子发票技术、电子档案技术、区块链技术等。智能化应用技术场景变多，应用也愈发深度。
财务人员分享小知识
税务 税务知识 其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。
信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业******系统）财务模块，但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP******业务系统的转移趋势。
财务知识小百科财务知识是每个人都应该掌握的基本技能。本文将为大家介绍日记账、所有者权益、盈余公积、实收资本等财务知识，帮助大家更好地了解公司的财务状况。
财务会计知识 1个目标：财务管理的目标是确保公司战略在资本层面的顺利实施，最终实现公司的价值最大化。2个关键词：包括借和贷两个方面。借贷是双重核算的两个特殊条件。
