大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于行政财务岗位风险问题整改的问题，于是小编就整理了2个相关介绍行政财务岗位风险问题整改的解答，让我们一起看看吧。
- 如何提高财务人员的自身素质？
- 作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办？
如何提高财务人员的自身素质？
财务人员的素质可分为：素养和技能两部分。
就素养而论，首先，财务人员必须要忠心。
这个从选拔财务人员开始就必须严格把关，完全可以借鉴我们中国***选拔人才的方式：求忠臣于孝子之家，看三代内有没有作奸犯科的，最好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。
技能不行可以通过后天学习弥补，而自身素养则是先天的，因此，素养第一技能第二！
作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办？
我曾经做过6年上市公司子公司的财务经理，伺候过3个老总。
1、老总G，当时比我长10岁，公司总经理，上市公司副总经理，公司法定代表人和母公司的法定代表人为同一人
G费用很猛，上市公司走不了的走子公司，子公司走不了的走上市公司，作为财务负责人很难判断哪个费用是合理的，哪个费用是不合理，具体业务内容也不清楚，也不告知。
幸亏有预算，超预算，我是有责任的。违规的也有，每个两个传统大节的拜访的时候，顺便用公司的礼品把自己的亲戚朋友都走一遍。这个你能怎么告，老总还需要你提醒？
相安无事不到一年，G不再负责子公司。
2、老总Y，比我长3岁，当老总时31岁，子公司当地人，相处4年多。由于我是上市公司外派，工资在总部发。
不过，我是总部招聘后下派到异地子公司的，工资在总部发。彼此互相尊敬！Y的费用也很猛，不过报销时都一一告知，但出格的事情少。离职审计时，一笔帝都跑项目的费用金额较大，但项目最后跑下来是当时某个五863的一个项目，获得补贴500万多。这笔费用报上市公司后，没再有回音。
水至清则无鱼，只要不是原则的事情，大都在总部的允许范围之内。
3、老总C，当时比我长11岁，总部部门长下派任职总经理。当时在总部上班时C在业务部门，报销时一个5万多的***发票被我拽出来了，彼此就不对付了。然后C调任办公室主任，然后被老大下派到子公司，算是锻炼吧。
一般第一次上任，由总公司人事陪同个人上任。结果不但是总公司人事部门的陪同，而且把老婆和孩子也弄来了。
第二天就通知在岛城的所有朋友同事，让子公司行政安排就餐。第一次上任带着老婆孩子，第一次拜访客户也是带着老婆孩子...费用不是一般的猛，就是能吹，也能拉，反正挺能折腾...只要不是违法，老大的人你 能怎么着？其他子公司的一个女出纳，挪用20多万炒股，那是0几年啊，被发现后钱还回来就算了。盘根错节的，过的去就行了。
来了后，把Y的规则变了，也进行了人事调整，也想动我，让我回总部。我也想回去，但总部财务不让。
彼此相处不到半年，然后个人离职。
作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，确实很难啊。名义上双重领导，实际还是受子公司管辖。在这种情况下，或者离职，或者默默搜集证据，然后爆个雷出来。
个人的感觉是:子公司财务不好做，因为子公司财务接受双重领导，一方是子公司领导，要按他的要求做好后勤保障服务，做好子公司的收付款工作，另一方是总部财务，要按他的要求做好对子公司的监督。做好子公司财务需要很高的情商，做不好的话会两头受气。鉴于题主目前的情况，结合我多年的工作经历，做如下建议:
第一，如果子公司领导只是轻微的单据违规。比如，总部要求要提供***报账而他只提供收据，要提供原始单据附件报账而他不配合提供，但这些业务支出是真实发生的，这种情况可以向总部财务反馈听取意见，按她的要求做事并把子公司领导的配合情况如实反馈，同时尽快整理好单据，第一时间拿给总部财务审核。一般的公司，总部财务有很高的话语权，会与子公司领导沟通，沟通不成功，她会向总部领导直至老板回报，由总部领导或老板给出处理意见，你按照他们给出的意见执行即可。
第二，子公司领导有很严重的违规，比如私拿客户回扣，弄虚作***报账。常见的有与客户供应商串通少开收入多报费用，从外面开回一些没有实际业务发生的费用单据报账或者多开金额比如50元的费用开成200元从中捞取差价。毕竟纸包不住火，这样的事早晚会被发现。如果你已经提醒过他，他不仅不听还威胁你，建议尽早辞职离开，因为你的工作需要子公司领导的配合，他如果不配合带着下属孤立你，你的工作没办法开展，与其在这两头受气，还不如早点离开。
第三，如果你的工作能得到总部大力支持，总部财务已私下告诉你准备辞退子公司领导，只是暂时没有合适人选，让你容忍一下，那么你只需做好本职工作，按总部的指示做即可。作为总部是不会容忍子公司领导长期违规挑战公司规则的。我的公司是物流，年前分公司经理不断挑战公司规则试探公司底线，不仅不支持分公司财务工作，还拉帮结派，孤立分公司财务，想把分公司财务赶走换成他的人，总部早就看在眼里，只是苦于没有合适人选，顾虑开掉他，分公司业务瘫痪。私下告诉财务容忍年前的这段时间，年后会炒掉分公司经理。春节放***前，老板通知分公司经理年后不用回来上班，工资会在年前结清。果然，年后没再见到分公司经理，分公司的财务现在做的很开心。
公司有公司的规则，公司不会允许长期挑战公司规则的员工存在于公司。作为财务，工作中会遇到很多得罪人的事情，但遇到问题时不要轻易选择辞职离开，因为遇到问题的时候也正是成长提高能力的时候。这时候要做的是不断提高专业能力，提高情商做好与报账人员的沟通。祝题主好运！
到此，以上就是小编对于行政财务岗位风险问题整改的问题就介绍到这了，希望介绍关于行政财务岗位风险问题整改的2点解答对大家有用。
