大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务柔性与企业风险管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务柔性与企业风险管理的解答，让我们一起看看吧。
- 风险管理中最重要的事情是什么？
- 浅析企业并购中如何进行财务整合？
风险管理中最重要的事情是什么？
1、在风险管理各个环节中最为重要的环节是：“风险控制”。
2、风险控制是指风险管理者***取各种措施和方法，消灭或减少风险***发生的各种可能性，或风险控制者减少风险***发生时造成的损失。
3、总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会***取各种措施减小风险***发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险***发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
4、风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险控制保留。
风险管理中最重要的事情增加供应链的柔性和反应能力。
今市场需求多样化、服务个性化、时尚多变化、运作全球化、配送及时化的特征越来越明显，市场需求的不确定性大大增加，而不确定性正是风险形成的基本原因。只有充满柔性的供应链，才能对急剧变化的市场需求作出及时、快速的反应，防止供需不能匹配形成的风险。
务战略的整合往往是企业并购中容易被忽视的一点。这里谈及的“整合”并不是通常意义上的“梳理和融合”，更关键的是对于企业发生并购后，由于***的扩充，产业链和价值链体系的变化，可能由此带来企业整体管理架构和管理手段的微调。其中，对于财务来说，需要重新审视财务战略的适用性和有效性。比如，由于企业并购后业务体量的增大，需要重新考虑财务管理模式（集中或者分散）和管控模式（战略管控、财务管控或者经营管控）的变化。
企业并购中，涉及的财务整合中的其他部分（组织整合、流程整合、数据整合和系统整合）都依赖于在战略整合过程中对于财务管理模式和管控模式的重新定位。其中，在分散型财务管理模式以及战略管控和财务管控的粗放型管控模式下，相对的组织、流程、数据和系统的整合工作量较小，而在集中式、经营管控的模式下，则面临着从组织到系统的全面梳理和调整。
组织整合
财务组织的整合，是指在企业并购中，被并购企业和并购企业的财务部门的协同方式或者“合二为一”的具体过程，包括财务部门的重新定位以及相应的岗位调整或重新定义。财务组织的整合，需要在企业并购实施中进行详细规划和实施，以保证在并购后财务职能可以顺利运作。
流程整合
财务流程的整合，是指在企业并购中，对于被并购企业的财务相关流程进行梳理和分析、比对并识别和并购企业现有流程的差异点。根据并购后财务战略和财务组织规划目标，确定被并购企业的流程改进计划。在弱管控模式下，明确被并购企业财务相关流程和并购企业流程的协作界面。
数据整合
财务数据整合，是指在企业并购中，财务相关数据和主数据的标准化或明确数据归集汇总的具体方法和逻辑。其中，主数据是指和财务核算相关的所有数据类型，包括财务会计科目、供应商、客户等。在弱管控或者并购不同业态的企业情况下，财务数据的整合更关键的是明确数据的归集和汇总方法和逻辑，比如建立标准／通用会计科目体系，梳理不同业态下的科目对应关系。
系统整合
财务系统整合，通常发生在强管控模式（即经营管控模式）下，通过分析系统数据流转过程、系统接口方式，确定未来数据交换方式或者系统转换策略。需要着重关注在并购后，系统交割时点的具体方式以及历史数据的迁移。
到此，以上就是小编对于财务柔性与企业风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务柔性与企业风险管理的2点解答对大家有用。
