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1、构建财务预警系统的关键在于选择合适的财务预警指标。预警指标选择得好，预警系统就能真正起到预知危机、控制危机的作用；预警指标选得不好，财务预警系统形同虚设，起不到应有的作用。
2、建立企业财务风险预警体系七步走：经济效率高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值。
3、建立财务预警体系应注意一下几点：建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
4、第二是以项目为基础。财政债务最终表现为一些具体的项目，这是财政风险管理的微观基础， 也是财政风险管理的最终落脚点。
独立性原则就是要有独立的机构、人员，对企业发展中存在的风险进行客观识别、度量和控制。独立性是财务风险管理权威性的根本保证，是财务风险管理制约性的关键。
独立性原则 独立性原则就是要有独立的机构、人员，对企业发展中存在的风险进行客观识别、度量和控制。独立性是财务风险管理权威性的根本保证，是财务风险管理制约性的关键。
收益、风险均衡原则。风险适度、限度承担的原则。超前预警，有效规避的原则。分级分权管理的原则。
原则是由财务管理环境的不确定性和财务决策科学性的内在要求所决定的。按照企业财务活动的内容来分，财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
建立的方式有以下两种思路：1．单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。
确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
建立财务预警系统应做的工作 加强信息管理。财务预谱系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。
建立企业财务风险预警体系七步走：经济效率高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值。
