大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理与风险控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理与风险控制的解答，让我们一起看看吧。
- 财务廉政风险点及防控措施？
- 内部控制与全面风险管理的差异体现在三个方面？
- 企业的财务风险有哪些？如何控制？
1风险点：1、原始凭证不真实；2、财务数据不真实；3、无法有效执行财务制度；4、监督不到位；5、资金挪用。防控措施：1、员工应加强财务核算能力；2、加强内部管理控制；3、强化责任意识；4、加强票据管理。 财务针对廉洁风险点的防控措施具体如下：
1、企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。
2、加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
3、强化责任意识，严格把控企业每个职位的相关职能，加强企业内部的预算管理，使企业能有效进行相关预算成本的核算，规范企业的内部管理。
4、加强企业票据的管理，使企业相关票据整理、审核能有效进行，防止票据审核出现偏差失误的情况。
关于内部控制与全面风险管理存在以下差异：
目标不同：内部控制的目标是确保企业的运营效率、财务报告的准确性和可靠性，以及法律法规的遵守。而全面风险管理的目标则是在此基础上，增加了战略目标的制定，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次。此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷。
组成要素不同：相比起内控的五大要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督），风险管理增加了“目标设定、***识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观。
范畴不一致：全面风险管理不仅关注企业的内部运营，还关注企业所处的外部环境，以及可能影响企业的各种因素。而内部控制主要关注企业内部运营的效率和效果，以及与此相关的风险控制。
总的来说，内部控制和全面风险管理在企业的运营中都扮演着重要的角色，二者虽然存在差异，但也有相互交叠的部分。在实施过程中，二者需要相互配合，共同为企业的稳健发展提供支持。
资本结构不合理：这会导致财务风险增大，因为高负债经营和过多的贷款会增加企业的财务风险。
内部财务监控机制不完善：缺乏完善的内部监控机制和独立的审计人员，导致财务管理过程存在诸多阻碍。
资金回流不畅：过度赊销导致资金无法及时回收，坏账风险增加，最终影响企业的现金流。
缺乏有效的风险管理制度和流程：导致财务风险管理的混乱和无序。
外部环境的不利变化：如经济下行、政治不稳定等因素，可能对公司的财务风险管理产生不利影响。
企业可以借助【财务管理软件】解决财务风险管理问题，包括数据***集与处理、自动化与智能化、实时监控与预警、标准化与合规性、信息集成与[_a***_]以及数据分析与报告等。这些功能可以帮助企业提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
到此，以上就是小编对于财务管理与风险控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理与风险控制的3点解答对大家有用。
