大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理是企业管理的核心的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理是企业管理的核心的解答，让我们一起看看吧。
- 企业财务管理的5个核心课题？
- 财务管理3个目标分别是什么？
- 公司的财务负责人一定是公司高管吗？
企业财务管理的5个核心课题？
财务管理的核心是资金管理
1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，***用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。
2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。
在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。
资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业***的配置、企业潜在经济效益的实现。
财务管理3个目标分别是什么？
财务管理3个目标分别是：利润最大化 ，股东财富最大化，企业价值最大化。
拓展资料：
财务管理（外文名：Financial Management）是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。
公司的财务负责人一定是公司高管吗？
这个真不一定，在上市公司当中财务负责人出任董事的比例可能会高一点，但是对于非上市公司来说，不一定了，了。
甚至有些公司都是老板一手遮天，恐怕连高管层都没有。
首先大家区分一下财务负责人、会计机构负责人的区别。
财务负责人并不一定只是管理财务部，跟财务相关的内容都应该在其职责范围内，需要统筹考虑财务、销售、采购以及生产等等，俗称CEO。
而会计机构负责人，我们一般会称做财务经理，只负责财务部相关的工作。
这样的解读，就可以消除很多人的疑问“为什么小会计能够出任公司的高管？“
其次，关于高管大家的理解跟专业人士口中的高管并不是一样的概念。
通常所说的总经理、经理、副总经理这些职位被大家认为是高管，而从专业的角度来说，部门经理级别的经理就不一定算得上是公司的高管。
公司法规定财务负责人是高管
公司法216条中对高级管理人员的释义中，财务负责人是公司高管。
第二百一十六条 本法相关用语的含义
本法下列用语的含义： （一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
现实中除上市公司外，大多数公司的财务负责人不一定是高管
比如很多中小企业，财务负责人如果不是公司的副总、总会计师等相关职级职位，一般是部门负责人，不属于公司高管。
如果公司中没有负责财务的副总级别的管理人员，这个负责财务的部门负责人，虽不是高管，但是公司的核心关键岗位。
不把财务负责人当做高管，可能公司不清楚公司法216条的规定；也可能清楚，但现实中不认为是高管，只一个会计而已；也可能，认为公司的财务负责人不具备高管的能力...
也有公司，同时存在多个会计负责人，有高管，有部门负责人
除老总外，一个公司有4个财务负责人，全部是高管，对财务够重视的。只是不知，下面的财务人员听谁的，呵呵。
到此，以上就是小编对于财务管理是企业管理的核心的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理是企业管理的核心的3点解答对大家有用。
