财务管理分权模式,财务管理分权模式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理分权模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务管理分权模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 集团公司财务管控模式？
2. 企业财务管理体制有哪些？
3. 如何构建战略型集约化财务管控体系？
4. 在“两权三层”的财务治理结构框架中，“三层”指的是什么？
5. 住建局的会计做账流程？

集团公司财务管控模式？

       集团公司的财务管理模式分为以下3种：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、分权和集权相结合型财务管理模式。

企业财务管理体制有哪些？

企业财务管理体制有：

第一，财务由企业直接管理，也就是这个企业的财务人员是企业的工作人员，财务管理是由企业的领导人直接管理的，

第二，企业财务的日常工作***用服务外包的方法，有第三方负责做财务的日常工作，但是也要接受企业的监督。

集权型：

财务权限集中：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

分权型：

财务权限分散：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。

集权与分权相结合型：

集权下的分权：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自***。

如何构建战略型集约化财务管控体系？

构建战略型集约化财务管控体系需要以下几个步骤：

1. 明确财务管控目标：确定公司的财务目标，例如提高盈利能力、降低成本、提高资产回报率等。

2. 优化财务管理流程：对财务管理流程进行优化，减少不必要的流程和环节，提高财务管理效率。

3. 建立财务管控指标体系：根据财务管控目标，建立相应的财务管控指标体系，例如预算执行情况、成本控制情况、资产负债率等。

4. 实施财务管控：通过财务管控指标体系对公司的财务状况进行监控和分析，及时发现问题并***取相应的措施。

在“两权三层”的财务治理结构框架中，“三层”指的是什么？

在“两权三层”的财务治理结构框架中，“三层”指的是股东大会（股东会）、董事会和经理层。“两权三层”管理的基本框架具体如下：

1、对于一个理财主体来说，在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。

2、按照公司的组织结构，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层（其中包括财务经理）来实施，进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。

住建局的会计做账流程？

一、建筑行业会计做账基本流程：

1、取得或编制其他应付款明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账和报表有关项目进行核对。

2、实施分析性复核。

3、抽取其他应付款进行函证。

4、对发出询证函未能收回的或回函结果与企业账面记录不符的，***用替代程序，审查下一年度明细账，或追踪至其他应付款发生时的经济业务凭证等。

5、抽查明细账、记账凭证及原始凭证

到此，以上就是小编对于财务管理分权模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理分权模式的5点解答对大家有用。