大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理模式的影响的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理模式的影响的解答，让我们一起看看吧。
- 财务共享中心有哪几种构建模式？
- 企业财务数字化转型的利与弊？
- 财务杠杆效应是什么？
- 在体制内，做一名财务人员是什么感觉?有前途吗？
财务共享中心有哪几种构建模式？
财务共享中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式。财务共享中心是一种会计和报告业务管理方式，其目的是解决大型企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端，通过财务共享中心可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省人力成本，精简财务部门，提高效率。财务共享中心通过集中化、标准化的财务核算流程管理，集中处理企业集团财务业务，为企业提供信息决策支持。
近年来，企业的线下业务快速向线上转移，经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段，财务人员的数字化转型需求更加迫切。如何推进财务管理的数字化转型，成为行业关注的焦点
日前，中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示，财务人员需要积极面对大数据等技术带来的转型挑战，多学习新技术、新知识、新方法，成为企业转型的引领者，形成企业发展的新财务竞争力，为企业创造更大价值
中国石油集团公司总会计师刘跃珍介绍说，中石油建立了多个数字化平台，包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台，财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时，财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成，促进效率大幅提升，并实现低碳、安全化运营。
浪潮集团首席财务专家陈琳则认为，数字化是财务转型的第一驱动力，可以帮助新财务实现落地和带来实效。财务工作已经不再局限在传统的业务范围，而是跨越财务和业务之间的界限，甚至跨越企业和行业的边界，向外部提供服务。
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财务中的杠杆效应
财务中的杠杆效应，即财务杠杆效应，是指由于固定费用的存在而导致的，当某一财务变量以较小幅度变动时，另一相关变量会以较大幅度变动的现象。也就是指在企业运用负债筹资方式（如银行借款、发行债券、优先股）时所产生的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。由于利息费用、优先股股利等财务费用是固定不变的，因此当息税前利润增加时，每股普通股负担的固定财务费用将相对减少，从而给投资者带来额外的好处。
财务中的杠杆效应，包括经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆三种形式。
1、经营杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。 2、财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。 3、复合杠杆是指由于固定生产经营成本和固定财务费用的存在而导致的普通股每股利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。
期货中的杠杆效应
在体制内，做一名财务人员是什么感觉?有前途吗？
作为曾经的过来人（高级会计师）我讲一讲体制内财务人员的体验和看法。
1、我的经历
东北地区最著名的财经大学毕业，会计[_a***_]，高级会计师，毕业一直在体制内工作，先后任职会计、财务管理（业务科室）、部门负责人等职务，中间兼职国有企业副总，先后从事财务、管理、工程投资、人事等工作，熟悉会计核算、税务、审计监督、财务决算、工程决算、内控、评估、造价、绩效、财务管理、人事等业务，所以对体制内经济方面还是非常熟悉的，因为接触***领导对人事（管理人事）也比较了解。【看图识学校，你能看出哪个学校吗？】
2、体制内财务人员范围
体制内财务人员其实有两类，一是机关单位的财务管理人员（大家普遍说的），比如发改局财务科长（也有归口办公室统一管理的）、会计、出纳，二是经济部门的财务管理岗位（单位财务人员的拓展），比如财政局、税务局工作人员，也是从事财务管理的岗位，实质也应划归财务人员范畴。
3、财务人员岗位重要性
一般来讲财务人员掌握一个单位的账务收支，每一笔钱怎么收支都非常清楚，对领导来讲非常关键，所以都是领导的心腹，在单位来讲都是很重要的岗位。第一种财务岗位按照重要性再细分一下从高到底顺序一般是财务科长、会计、现金、统计…；第二种财务管理岗位一般根据主管业务的重要性而决定，每一个经济部门财务管理岗位各不相同。
在体制内做财务我做了七八年了，最大的感受就是越来越忙。现在各项制度越来越完善，规定也逐步完善，做财务不光是简单的报销付款，像内控、绩效、***采购、***财务报告，预决算公开等等都有了更高的要求，而且报表也很多，经常要报各种表格。所以工作并不轻松。但是相比企业来说，体制内一般是不用缴税的，除了交个人所得税，其他的不用申报，所以工作还是会比企业要少一点。
前途目前看还可以，因为财务专业性强，其他科室的人不能随便调来财务，所以只要不招聘新人，你的工作是没人能取代的。跟其他科室相比也会更受重视，财务负责发工资，日常报销，所以同事关系一般会比较好。
缺点是想换岗不太容易，我由于一直做财务，想申请去其他科室领导还不批。如果在体制内做了很多年财务，辞职再去企业做财务的话可能会不适应，因为执行的会计准则不同，所以岁数越大越不敢辞职。如果年轻还能去闯一闯。。
体制内财务人员是个四平八稳的工作，因行政机关有严格的财务制度和定期审计制度，不会要求财务人员做两套账等违规事宜，干好本职工就行。同时，财务人员是专职，与其他业务部门业务工作无大关联，相对封闭，工作时间相对稳定，除个别时间节点外不用加班加点。但也决定财务人员晋升空间不大。
在国家行政事业单位做一名财务人员，感觉应该小心谨慎，既不能逾越红线，又不能触碰底线。在同事看来，这个职位很严肃，属于领导的贴心人士和单位的红人，但实际上每件事情都是有利有弊的。
单位一般都是这样，一朝天子一朝臣，铁打的营盘流水的官。领导调整岗位，临走前把财务人员提高一级，尚且好说，如果没有现领导外是外来的，还好受一些，如果是本单位产生的，财务人员的日子一般都不会太好过，要么坐冷板凳，要么去闲置岗位位。整个一舅舅不疼姥姥不爱，至于前途的事就不用再提了。[酷拽]
一家之言，仅供参考，欢迎批评指正🎉
讲个故事吧。
这几年我们市里搞机关机构改革和事业单位改革，不少机关部门单位找不到财务人员。
为什么？之前不都有财务人员吗？
原来这些单位的财务人员趁着机构改革的机会纷纷申请调离了财务岗，等单位合并撤销结束，单位没财务了。
有的单位最后变成财务人员是***了，有的甚至是单位的司机***的。
之所以要逃离，是因为部门单位的财务人员平时太忙了，平时的收支核算，年初的预算，年末的决算，年中的财务报告，还要面对纪委监委、巡查办的巡视，审计部门的审计，上级部门的调查，都要先从单位的财务入手，责任大，任务重，待遇也并不突出，晋升一般还轮不到。
综合这些因素，财务人员大量流失，不少市级机关的二级单位，那会计管理水平着实让人不敢恭维。
财务人员很重要，但机关里往往又将财务看成“不就是个记账”的嘛，还容易背锅，所以发展前景并不美好，感觉也并不美好。
到此，以上就是小编对于财务管理模式的影响的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理模式的影响的4点解答对大家有用。
