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实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和***待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。
加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。
集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，对确因网络原因不能满足财务信息化建设要求的，可用其他软件暂作补充，一旦条件具备，就应尽快转换到集团财务平台上来，努力实现企业内部核算统预算统筹、资金统管的财务管理目标。
如何建立财务管控体系 （一）企业集团财务管控的目标 企业集团组建的根本目标在于优化配置***，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
财务管控体系 通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
集团财务管控应在把握合法性、重要性原则的同时，要考虑成本效益原则。企业集团是一个统一的经济整体，各层级公司的财务系统只是集团总系统的子系统或部分，因而，连贯一致的集团总体财务管控系统要求各层级财务系统运行必须顺畅，结构必须严密和科学，从而实现集团财务管控体系联动放大效应性。
集团管控框架下的财务管控该如何建设?
1、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成***搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
3、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成***搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
集团企业的财务管理组织结构不能有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份额和自身规模的扩张，没有树立正确的财务基础管理意识，也没有健全的财务内控制度，这样就使得集团企业形成后财务工作质量较差，财务工作内容与集团实际运营情况之间脱节。
导语：企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障，这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计，并将审计信息及时传递给集团管理层，为决策提供可靠依据。
企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。下面我为你分析。 企业的会计目标 企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。确保资产保值增值。
设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。 财务预算体系 财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、***管理、采购与[_a***_]管理、库存管理）。
集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于***取相应的对策。：统一资金管理 资金管理是集团公司财务管理的重中之重。
尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决 措施 ，保证企业生产效益的提高。
第三条 事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。
基本建设是指以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作。第三条 基本建设财务管理应当严格执行国家有关法律、行政法规和财务规章制度，坚持勤俭节约、量力而行、讲求实效，正确处理资金使用效益与资金供给的关系。
中级财务管理知识点：收入与分配管理原则及内容 收入与分配管理的原则 依法分配原则；分配与积累并重原则；兼顾各方利益原则；投资与收入对等原则。【例题·多选题】企业的收益分配应当遵循的原则包括（）。
中级会计职称财务管理重点：全面预算的内容 【 考点讲解 】全面预算的内容 从出发点的特征不同，可分为增量预算、零基预算。增量预算：指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
