大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于资产结构不合理财务风险大的问题，于是小编就整理了2个相关介绍资产结构不合理财务风险大的解答，让我们一起看看吧。
- 资产负债率低于同行业平均水平，会引起财务成本的增加吗？
- 企业存货过大，账实不符现象该如何解决？
资产负债率低于同行业平均水平，说明该企业债务低，不仅没有引起财务成本增加，而且降低了财务成本，增加了经济效益，笔者从以下几方面进行阐述：1、资产负债率是企业总负债占总资产的比例。企业注册成立时投资了一定的注册资本金，在建设及投产经营时，往往这些注册资本金不够，需要向银行申请贷款，即形成一定的负债，产生了资产负债率。2、资产负债率在企业满负荷生产或经营时，越低越好，这是对该指标的评价。如果企业经营好，借债可以扩大规模，能够借钱赚钱，负债经营是件好事。如果借钱经营还亏损，不能做到借钱赚钱，就不能增加债务，否则增加风险了。3、资产负债率低于同行业平均水平，说明该企业自有资金多，借债少，那么还债压力就小，在同行业也是优秀企业之一。4、企业负债少，财务成本就低。一个企业如果借债能够扩大生产规模，提高效益，本身不是坏事，但不能过度负债，要科学负债，合理负债，负债必须支付利息，增加财务成本，所以能少负债尽量少负债。5、把握好债务风险十分重要。为了防止企业盲目扩张，摆脱债务风险，我国一般规定企业资产负债率不得超过70%，低于这一比例，银行可以借款给企业；超过这一比例，企业评级下调，有一定风险，银行也不予***。总之，资产负债率低于同行业平均水平，说明该企业财务成本相对较低，经营状况很好，减少了财务支出，增加了利润，提高了经济效益。
资产债率越少越好啊，证明***少，肯定是财务成本少，对于上市公司，资产负债率太高很容易吃掉利润，甚至资金链断裂，这样的上市公司我是不选的，一般会选在50%以下的。
资产负债率是一个时点数据，取决于某一时点的负债情况和资产情况。虽然资产负债率低同行，但如果公司债务增加，总资产不变、变化不大，甚至同比减少，则公司的财务成本就会增加！
资产负债率（负债/资产）低于同行业，单一指标来看，偿债能力好于同行业。
资产负债率低，一般来讲，财务成本可能低于历史同期。资产负债率高，财务成本可能高于历史同期。
但实际上，资产负债率高低，并不会直接营销财务费用的增加或减少。需要看负债的构成，比如有息负债和无息负债，短期负债和长期负债；需要看融资的渠道，融资的渠道影响利率的高低，比如从银行拿到的资金成本，可能要低于其它渠道拿到资金的成本。
资产负债率低，说明公司的偿债能力向好，但公司没有充分利用有息负债税盾的作用，多交了企业所得税。
毫不夸张地说，你提的这个问题，缺少逻辑必然性。资产负债率指的是负债总额与总资产的比值，负债总额包括了很多项目，如有息负债，无息负债等。问题里没有明确指出负债总额的构成，又如何去判断是否会引起财务成本的增加?无息负债，如应付供应商货款等就不一定会增加财务成本。
财务成本的构成项目比较多，如汇兑损益、借款利息等。资产负债率低于同行业平均水平，也可能借款多利息多，从而引起财务成本增加。
综上，这个问题没有必然的因果联系，无法以肯定或否定式回答。
企业存货过大，账实不符现象该如何解决？
企业存货过大，账实不符现象可能会导致企业出现很多问题，例如仓库租金过高、货物滞销、盘点工作量过大等。以下是一些解决方法：
1. 清理存货：对于长时间滞留的存货，可以通过降价销售、***销售等方式进行清理，以减少存货过大带来的占用成本和库存管理难度。
2. 加强库存管理：建议加强库存管理，建立标准
作业流程(SOP)，用相应的软件系统管理库存，定期盘点和审查库存，避免账实不符的情况。
3. 提高销售速度：通过提高销售速度，减少存货积压对库存管理造成的影响，推出促销活动、拓展销售渠道等方法都能有效增加销售。
4. 重新制定库存策略：通过重新制定库存策略，例如减少采购量、缩短订单周期、重新评估商品销售额等，以减少存货过大的问题。
需要注意的是，解决账实不符现象的问题需要针对企业的具体情况进行分析，充分调研，制定实施计划，并逐步调整[_a***_]方案。建议企业及时与专业的顾问团队和财务专业人员进行沟通和咨询，以实现有效的库存治理和成本控制。
企业存货过大，账实不符现象可参照以下方法解决。
一:企业存货管理的原则是“账账相符，账卡相符，卡物相符”。
二:仓库分区管理，既根据商品的不同种类划分出若干个仓库，并在仓库中划分出若干区域存放不同的商品。
三:盘点对账制度的设立。
1:每月未由商品账记账人员和仓库保管员核对账项作到财务的商品账（原材料,库存商品）和库房的保管账相一致，既“账账相符”。
2:设立商品保管卡片（文具店有售）由仓库保管员根据收发货情况进行登记并放置在商品上。月未盘点时由保管员根据保管卡片核对实物商品作到“卡物相符”。
3:“卡物相符”后，根据保管卡片核对保管账作到“账卡相符”。
如此环环相扣，长期坚持就能够杜绝“账实不符”的现象。
非请自来。
企业存货过大，账实不符现象该如何解决？所在企业怎么生产经管，如何销售确认收入，难道自己心里没底吗？
不要说存货过大，还有很多库存余额为负数呢。……别笑，经常问我怎么解决的大有人在。存在这种情况，得分层次来分析。
一、老板精明能干
生产经营活动中，老板的行为违背现行会计准则或税收规定。这是最主要的原因，常见的是销售业务只收款，不让确认收入，不结转成本。销售业务，自然库存商品已经出库，但会计账上未如实反映。
像这种事情老板说了算，财务只能干着急啊，唯一能做的应该是跟老板讲讲现行的相关政策，规范会计账务处理，不然也没办法解决。
二、存货管理混乱
相对上面那种，另外就是票据的传递、实物的保管、以及财务记账可能存在不符。比如进货票据丢失，未及时登记入账，而实物真实存在。这也是一些小企业常有的事，购货相关票据只有老板或老板娘知道，有意或无意不想让别人知道，财务人员也只能看着实物，凭空猜想相关的金额。
像这样就要在***购、验收入库、记录等环节完善相关制度，分工明确，严格按章办事；条件不允许，不能分工的，也要注意从***购到登账流程保存好相关真实、准确的票据。
总结
以我的经验，要解决这样的问题，一定要制度相关的财务制度，规范会计核算管理，并对加强对存货从***购到销售过程中的监控。最重要的是说服老板！
大家就是这样，希望对您有所帮助。有不明白的地方可随时咨询或留言讨论。
【鼎捷智造】为您解答：企业库存账实不符，本质上反映了企业库存准确率低下的问题。以下将就如何提高库存准确率的问题进行深入探讨。
常常会听到某些企业老板说：“生意挺好的，但是一年到头却见不到什么钱！钱去哪里了？”答案是：压在库存上面了！因此，强化库存周转指标很有必要，加强库存商品的变现能力，让现金的流动保持一个良好的状态，是目前制造企业面临的头等大事。
对于外行人来说，库存无外乎“入库、保存、出库”三个动作而已，无法深入体会到由于库存不准导致的额外成本投入、缺货风险以及制造浪费。面对产品定制比率高、原材料类别多、供应商多等繁琐的问题，仍然有70%的企业库存准确率低于70%，50%的企业几乎每年只盘点1次，库存准确率为0%的情况已不是个例，造成直接经营损失。
1.对你来说这些“利”不得不知
稳定作用，保证销售和进货的平稳性；降低运营消耗，如过期，损耗，霉变等；节省库存费用，保证适当的库存量；防止断档，避免出现商品缺货的情况；降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
2.弊也绝对不能忽视
占用资金，降低库存周转率，使***不过来；带来库存成本，降低库存管理强度；揭露生产经营中的问题，降低客户满意度；腐烂变质的损失及跌价损失。
到此，以上就是小编对于资产结构不合理财务风险大的问题就介绍到这了，希望介绍关于资产结构不合理财务风险大的2点解答对大家有用。
