大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中小企业财务风险管理启示的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中小企业财务风险管理启示的解答，让我们一起看看吧。
- 通过金荔科技财务舞弊案的得到的启示是什么？
- 从消费者角度，分析新产品入市的风险？格兰仕的成功提供了什么启示？
- 如何打破中小型企业发展瓶颈？
通过金荔科技财务舞弊案的得到的启示是什么？
在我国特殊的股权结构与市场结构下，大股东与中小股东利益冲突是我国公司治理的核心问题。
大股东对中小股东的利益侵占往往借助于财务舞弊来实现，甚至财务舞弊直接成为侵占工具。
大股东的利益侵占造成上市公司持续经营能力的丧失，并陷入债务泥潭，而这些最终导致股价的***，使中小股东遭受灾难性损失。
因此，如果能够事前识别财务舞弊行为，并***取适当的措施，就能够有效保护中小股东权利。
盈利能力的纵横比较、先进流分析、经营负债与分业经营状况分析以及关注非财务性警讯是事前识别财务舞弊的有效方法。
从消费者角度，分析新产品入市的风险？格兰仕的成功提供了什么启示？
一个无中生有的产品，面临的最大问题就是如何让消费者认知和接受。
大部分先行
品牌的做法都是***用高频率的
广告轰炸，但这是一种非常冒险的行为，失之毫厘，就会让
自己在市场引爆前弹尽粮绝，为他人做嫁衣，成为先烈。如何才能取得润物细无声的效果，让消费者在记得产品的同时还要记得品牌？与万燕VCD
不同，格兰仕微波炉则“花小钱办大事”，以低
成本迅速启动、预热了市场，并享受到了成熟市场的果实。
如何打破中小型企业发展瓶颈？
关于这个问题，我从数据、问题、转型三个方面加以分析：
先说数据 根据2017中国统计局数据显示，目前我国的中小企业总数量超过四千万家，占全国企业总数超过 99%，其中规模以上超过40万家，中型超过5.5万家，提供就业岗位超过 80%，创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%，上缴利税占 50%。我国发明专利的65%、企业技术创新的 75% 以上和新产品开发的 80% 以上，都是由中小企业完成的。中小微企业成为我国经济新动能重要源泉之一，是我国经济结构优化和产业升级的重要支撑，也是保障和改善民生的重要依托。
上述这个数据充分说明了中小企业在我国经济中的地位和作用。但是自2008年以来，伴随着国际环境的风云变化，我们中小的企业所面临的问题也逐渐显现出来：
一是成本问题。这主要表现在诸如原材料上涨、用工成本逐年增加，成本增加也意味着企业利润减少，很多中小企业日子开始变得难过或是不易。
二是融资困难。不得不承认我国的银行系统抗风险还是比较薄弱，在中小企业与大型企业之间区别对待。同时，金融机构对中小企业扶持力度不够，普遍存在贷款难、融资难的问题；甚至出现影子银行，高额的利息和融资成本，都限制了中小企业进一步做大和生存能力。
三是技术问题。因为成本考量，我们发现大部分的中小企业还是处于产业链的底端，技术落伍、人才储备不足，也同时限制了进一步创新，也成为产业转型一大痛点。
四是创始人本身的问题。这十年来，我们的中小企业利润在下降，但是我们的房价在倍增，也吸引了大量的中小企业资金涌入，“辛苦赚钱一年，不如投房一套”是常常挂在这些企业家嘴边的一句话，以至于企业家精神缺失，学习动力不足，心态扭曲直接推动者中小企业陷入被动。
未来 对于中小企业面临的问题，我建议三个方面：
关于中小型企业发展之瓶颈？不走寻常路的良木公用一种另类创新的“砸鞋”体验来分享。良木公负责珠三角某工业设计协会期间遇到众多专家教授***，为企业拿出了各种解决问题招数。中小企业家怎么评价专家教授***招数的质量优劣？方式比头条君悟空师兄的打分，来得简单直接趋向“粗暴”，解答得不好，企业直接砸鞋伺候！根据企业界砸鞋率得出“如何打破企业发展瓶颈？”的解答，从高至低砸鞋率排序:
一、砸鞋状元～上市就“突破发展瓶颈”神仙派，前几年上新三板上Q板最热火朝天的时候，砖家叫兽说得似乎只要一上市，企业发展的瓶颈立竿见影解决，就有了资金研发创新出新技术新产品，有了资金拓展市场拓展订单，然后企业利润暴涨，再然后？……，没了，鞋子已砸过来，砖家叫兽已躲起！
二、砸鞋榜眼～消灭家族化“就突破发展瓶颈”抨击派，企业只要解决了家族管理问题就突破了发展的瓶颈，家族化有时候的确是阻碍企业发展的瓶颈，但只是少数，所以砸鞋的都是非家族化情况的大多数企业。
三、砸鞋及第，解决融资“就突破发展瓶颈”融资亿能派(超越万能的亿能)，只要解决企业融资就突破发展瓶颈，能***融资的企业早已落地银行***，不能***的企业，讲千句百句也贷不到款，贷到款的也是接近***的成本，如果说融资可以不还，可能没鞋砸过来，否则“赶快低头！”。
四、砸鞋老四，互联网电商“突破发展瓶颈”的“救世主”，互联网电商是企业营销拓展的其中之一个战术渠道，如果企业产品没有创新性，在电商[_a***_]界面上同样是几十家几百家同行竞争对手，杀价恶性竞争比传统线下展会更加激烈，这十年八年真正在电商挣到钱的企业不超5-10％，还敢说电商万能“看鞋！”。反而用线上互联网作为线下营销的补充则是非常靠谱的。
五、砸鞋老五，品牌战略“突破发展瓶颈”派，注册一个商标就开启品牌战略之路，企业没有创新驱动的支撑，没有技术研发设计创新，产业发展质量不可能优质，吃饭都成问题，没等品牌注册完企业已收摊，“看鞋！”
六、砸鞋老六，“突破发展瓶颈”战略倾桶暴雨，但怎么做的战术如病人打点滴的空洞派，自认书本理论武装对着身经百战的企业家讲战略，企业反问怎么落地什么战术无言以对，……，反应慢了，鞋已砸头上。
到此，以上就是小编对于中小企业财务风险管理启示的问题就介绍到这了，希望介绍关于中小企业财务风险管理启示的3点解答对大家有用。
