大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂财务管理型财务的问题，于是小编就整理了5个相关介绍工厂财务管理型财务的解答，让我们一起看看吧。
- 生产型企业财务怎么管理？
- 厂长可以管财务吗？
- 工厂做财务难吗？
- 公司在外地建厂,财务怎么管理?
- 工程公司财务需要哪些知识？
生产型企业财务管理发放
根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。 与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。 厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。
另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。 工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。
厂长可以管财务吗？
不可以的。
一般情况下，公司会计是由专门的财务部门负责管理和执行的，而不是由厂长来管。财务部门通常由财务经理或财务总监领导，他们负责监督和管理公司的财务工作，包括会计、财务报告、成本控制等。厂长一般负责生产和运营方面的工作，对财务事务通常只是有一定的监督和审批权，而不是直接管理会计工作。
工厂做财务难吗？
工厂做财务并不容易，因为财务工作需要对企业经济状况有深入的了解，需要处理大量的数据和复杂的账目，还需要遵守各种财务法规和规定。
工厂的财务难点包括成本控制、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，需要有专业的财务人员来处理。此外，工厂经营环境的不确定性也增加了财务工作的难度，需要不断应对经济形势变化和市场风险。因此，工厂做财务是一项复杂而又重要的工作，需要有经验和专业知识的人来担当。
公司在外地建厂,财务怎么管理?
你在注册地做账务处理就可以，把原始凭证都带到注册地就行。如果你们不嫌税务局查账麻烦也可以在工厂做账务处理，不过每月报税都得到注册地报税，查账也得把凭证带到注册地。建议在注册地进行账务处理。
公司管控，就是管钱，管人，管事。
管钱就是必须外派财务经理，财务经理考核由总部进行。财务系统与总部相连。
管人就是控制人事权。异地中层必须通过总部任免，尤其是经理与财务。
管事是经营权。涉及到融投资重大经营决策必须由总部认可。
另外内审的考核以及监控，将是非常有利的保障。
工程公司财务需要哪些知识？
[_a***_]工程企业业财融合程度高， 对财务提出更高的要求。作好建筑工程公司财务需要具备以下几方面的知识储备：
1、资金管理。建筑企业资金量大，流动性高，银行账户多且杂、管理难度大。财务人员应具备良好的资金管控能力，结合公司管理模式，搭建起行之有效的资金组织架构。最基本的原则是资金集中、收支分离、以收定支。
2、核算管理。建筑企业核算业务主要是以项目为主体核算，新收入准则要求下完工百分比法核算难以确认履约进度。财务人员应具备扎实的会计核算基础，对账务处理、单据审核、财务报表都有充分的掌握。
3、税务管理。建筑企业税务管理是重中之重，管控难度大，涉及到多税种的异地预缴和汇算清缴，进销项的配比获取，不同省市的税务政策差异。财务人员应充分掌握各项目所在地的税收政策，对项目作出有效的税收筹划指导税务管理工作。
4、上述三项是最基本、最重要的业务素质。其他方面，诸如投融资管理、财务制度体系搭建、团队建设、财务预算管控等等不做全面展开。
到此，以上就是小编对于工厂财务管理型财务的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂财务管理型财务的5点解答对大家有用。
