大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理降本的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务管理降本的解答，让我们一起看看吧。
- 财务降本控费专项管控方案？
- 对于降低公司财务费用的几个方法？
- 企业增效降本最佳方法？
- 企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
- 企业员工怎样树立忧患意识？
降本增效：要知道成本的构成，不同行业成本的构成略有区别，因此要明确其构成，从降低成本入手，但不要偷工减料，还是在正常运行下，通过降低单耗或减少工时以及降低单价这些因素做功夫。
控费提效：要知道哪些费用能够控制，比如电费，提高空调温度或调整定额包干及耗用量。控费关键是控制单耗或消耗量。
对于降低公司财务费用的几个方法？
降低公司财务费用的方法主要还是在贷款利息上至于星星点点手续费什么的，找个服务好收费低的银行网点即可既然***就是资金不足，提前还贷或更换低息的银行只是个想法，有些银行为了拉客户先期许诺不少好的条件，诸如利率，但以后拉过来就不好讲了。
如果企业资金回流快可以考虑提前还贷或减少***额度，这是傻子都明白的事情。
个人以为保证资金回流才是降低财务费用的关键所在，如清欠，清库降本，赊账购货等。
企业增效降本最佳方法？
想广设法广开渠道，扩大销售产品，开发新品抢占市场。明确目标成本，每项都有成本控制，尤其成本比例高的采购，要广开渠道多种***购方式，招标丶竞价丶比价等达到降本目的。
企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
从企业管理结构上：
1、办事流程简化，提高效率；
2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；
3、分级分层明确权限和服务对象；
从企业人力上：
1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；
2、定岗定薪，分级分权限责任；
3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接；
4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；
5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换
企业员工怎样树立忧患意识？
从国内外企业应对危机的成功经验和失败教训中可以得出结论,对危机意识进行培养是企业抵御危机侵害的有力武器.
1、树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备.
2、设立危机管理的常设机构.它可以由以下人员组成：企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人.这些成员应保证其畅通的联系渠道.当危机发生时,该机构自然转型为危机领导核心.
3、建立危机预警系统：企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号.当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多；受到***、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注；企业的各项财务指标不断下降；组织遇到的麻烦越来越多；企业的运转效率不断降低.
4、制定危机管理方案：对于一个企业来说,有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程.实施公关危机管理时,应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势；确定需要考虑的具体问题；估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响；确定公司对各种问题的应付态度；决定对一些需要解决的问题***取的行动方针；实施具体的解决方案和行动计划；不断监控行动结果；获取反馈信息,根据需要修正具体方案.
5、企业内部媒体公关[_a***_]：在企业发生危机时,企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体、巧妙地回答媒体的问题,是化解危机公关的—个重要关键.预先对企业领导者以及公关人员进行这方面的培训是非常重要的.
6、建立并维护良好的媒体合作平台：定期与媒体进行沟通,获得媒体的信任与支持.
7、加强企业内部传播流程管理：适当时候进行危机预演,让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情.
到此，以上就是小编对于财务管理降本的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理降本的5点解答对大家有用。
