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管理人员要想提高自己的管理水平，我认为一是要勤，二 是要灵活，三是要结合实际。管理者的“勤”，可以让管理者在第一时间里掌握新的情况，掌握了情况，问题就好解决了。
财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不***账”。
学习能力财税专业是一门活到老学到老的学科，几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台，那一条条晦涩难懂的条文，你想学透学懂，真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来，很可能就半途而废了。
1、财务管理专业要学的课程有：《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。
2、财务管理专业的学生需要具备一定的理财、金融、经济、管理、法律等方面的知识，熟练掌握相关专业知识后将来可以在财务管理领域从事相关职位。
3、基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。
4、业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。
财务实务技能。即需要财务人员准确运用会计准则和会计制度进行记账、算账、用账、报账的一门技术。财务软件应用技能。财务软件应用技能是使用计算机及相关外部设备和会计软件，处理财务工作基本业务的方法和技能。
会计软件应用技能是使用计算机及相关外部设备和一种会计软件处理会计工作基本业务的方法和技能。要求会计人员独立熟练地应用会计软件完成会计建账及日常会计核算业务工作。
实操技能：财务软件在财务工作中占据着非常重要的角色，财务软件的操作将计算机知识和财务专业知识融合在一起，财务人员必须了解和掌握财务软件。沟通技能：会计日常工作中免不了和其他部门打交道，多是琐碎事务。
掌握会计的基本概念和科目设置，填制收付凭证，登记日记帐，银行对帐，快速点钞和识别***，开具各种票据等实用出纳操作技术。
财务管理人员应该具备哪些能力
1、财务管理人员应具备的应具备的能力 ①组织协调能力 财务主管的组织能力就是策划指挥，安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
2、、专业能力 财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
3、专业胜任能力及职业道德素质 良好的专业理论知识，是我们财务人员从业必备的基本武器；丰富的实践经验是我们财务人员进阶的横梯。
4、本人认为：“提高思想认识、提高管理水平、加强责任意 识、做好模范带头作用、严格落实制度”的方法依然是新时期管理人员应具备的基本素质。提高思想认识要想带好保安这支队伍，我认为首先要统一管理人员的思想认识。
5、管理能力作为财务管理人员，你带领的是一个[_a***_]，只有发挥团队中每个人的主观能动性，增强团队的凝聚力，才能更加充分地发挥团队作用。
