财务管理的缺陷,财务管理的缺陷有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的缺陷的问题，于是小编就整理了6个相关介绍财务管理的缺陷的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务人员的缺点怎么写，财务部工作中的不足？
2. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷？
3. 请问每股收益最大化的财务管理目标有哪些缺点？
4. 什么是内部控制缺陷？
5. 想让老婆管理公司财务有哪些优势和劣势，高手指教下？
6. 财务管理混乱主要表现在哪些方面？

财务人员的缺点怎么写，财务部工作中的不足？

房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。‘流水不腐，户枢不矗’经常地检讨工作，会令我的工作有更大的进步

近期我在工作上取得了一些可喜的成绩：

1、

2、

。。。

有成绩有不足，在以下几方面我仍需改进：

1、

2、

，，，，，，，

在漫漫人生路,行差踏错，一时迷失方向，是不出为奇的，我希望领导可以随时指出我的不足，我也会通过这次的自我批评，为今后工作的方向指明方向。

简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷？

利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题：

1、没有考虑货币时间价值；

2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系；

3、没有考虑风险因素；

4、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活***设施、履行社会责任等。

请问每股收益最大化的财务管理目标有哪些缺点？

.每股盈余最大化 基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险 优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷

什么是内部控制缺陷？

内部控制缺陷是指公司内部控制的设计或运行无法合理保证内部控制目标的实现。

内部控制缺陷按其成因分为设计缺陷和运行缺陷，按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

分类

1、按照内部控制缺陷的本质分类

(1)设计缺陷

设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。分为系统的缺陷和手工的缺陷。

(2)运行缺陷

运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。包括不恰当的人员执行，未按设计的方式运行，如频率不当等。例如：“物资采购申请金额已超其***购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品***购”(这存在权限管理规定，却未在实际操作中妥善执行)。

想让老婆管理公司财务有哪些优势和劣势，高手指教下？

优势是没有财务人员***的风险，当然这是夫妻关系和谐信任的前提下，也有利于财务信息的保密。

劣势是如果妻子不懂财务的话，外行管理内行的弊端就都会出现。此外，夫妻档的公司容易给员工家庭（家族）企业的印象，不利于吸引和留住人才。

当然，公司开创初期这些劣势的负面影响会很小，可以由夫妻搭档管理公司，但公司在上规模求发展时，应该有一个人逐渐离开管理岗位，让有能力的外部职业经理人参与管理。

财务管理混乱主要表现在哪些方面？

财务管理是企业管理中非常重要的环节，无论是大型企业还是中小民营企业都应重视财务管理，至于管理到什么程度，可以根据企业不同的发展阶段***用不同的管理方式和手段。尽管有个别民营企业老板不太重视财务管理，但如果企业财务管理混乱会给企业的生产和发展，产生一定的负面影响，甚至是一个很大的坑。

企业财务管理混乱的主要方面：

1、资产不清晰，赚钱不赚钱老板不知道。

企业发展到一定程度后，单凭老板一己之力是很难将企业的家底和是否赚钱算清楚的。资产不清主要表现在如下几个方面：

货币[_a***_]管理混乱。多头开户、银行账户多，且不对账，银行未达账项不处理，业务记录不全面；现金不能做到日记账、白条子抵库；老板和业务人员用微信和支付宝等办理收付业务不及时报账，不能及时进行业务处理，导致货币资金余额不实。

往来款项管理混乱。往来款项的核算不准确，尤其是其他应收款和其他应付款随意乱挂，不知道核算的是什么内容；应收账款和应付款项与客户对账不及时，也不做清理，张冠李戴记错账的现象时有发生，导致应收的钱收不回来，不应该支付的钱却付了出去。

有形资产管理混乱。存货不及时办理入库，产成品丢了也不知道，库存有多少也不清楚，存货的存续状态也不了解，时间久了存货盘亏、毁损、过期或腐烂就会出现；在建工程已经完工也不办理转固，固定资产也不做清理和盘点，固定资产账面和实物相差很大，重复记账和漏记账现象经常存在。

2、财务制度不健全，漏铜随处可见。

有的中小民营企业根本没有财务制度，甚至将财务管理当成负担，觉得财务管理没有必要。真的没有必要吗？如应收账款管理制度中的货款回收管理，如果销售人员只是负责将产品卖出去就视同销售任务的完成，那么企业的货款回收由谁来负责，有很多企业的销货款由于没有人负责管理，导致呆坏账的产生，给企业造成了损失。

到此，以上就是小编对于财务管理的缺陷的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的缺陷的6点解答对大家有用。