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1、合格的管理会计师应具备基础能力、管理能力、会计能力。
2、管理会计人才应该具备战略管理能力、沟通与协作能力、项目管理能力的能力框架，学习相关知识、实践经验积累、寻求 mentor 或导师的帮助能成为一名管理会计人才。
3、第一，要求具备财务分析能力管理会计可以说是会计与管理学相结合，核心是管理。但是会计知识及实际操作能力仍然是基础。想要成为管理会计师，财务分析能力必不可少。这是关键，比如报表如何制作，凭证如何整理，数据如何分析等等。
高度的数字敏感力 财务经理天天都在和各种数字打交道，包括财务数据和非财务数据，必须要对本单位的主要经营指标烂熟于心。分析总结归纳问题的能力 首先要有良好的文字功底。
财务经理必须具备巨集观与微观的经济学知识，熟练掌握会计知识，熟悉相关的财务、会计法律法规，知晓财税政策，懂得财务管理，同时对本公司的产品要非常了解，这样才能对本企业的各个方面有着全面的掌握，才能平衡公司各方面利益。
合格的财务人员必须具备良好的道德素质及业务素质。 财务人员岗位比较特殊，没有一个端正的思想是不能胜任财务工作的。《会计基础工作规范》的规定，是会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范。
成为优秀的财务管理者需要具备哪些知识 一个好的会计人员应具备以下的能力： 良好的道德素养 如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。
作为一名优秀的财务管理人员,应该具备哪些素质
1、作为一名优秀的财务管理人员，应该具备以下素质：道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。
2、成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件 一个合格管理者自身需要具备条件有：具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。能脚踏实地，坚持不懈地工作。
3、财务管理人员应具备的职业素养 ①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性，它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：（1）作风正派。
4、财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。
5、财务管理人员要不断更新知识，向综合型、复合型人才发展。服务意识 作为财会部门的负责人，必须以身作则，具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。只有这样，才能体现出财务部门的价值。
6、财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计资讯和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。
财务指标中主要有哪四个指标
四大主要财务指标是：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。偿债能力指标是衡量公司能否按时偿还债务的能力，这包括短期偿债能力和长期偿债能力。
盈利能力指标，用于评价企业盈利能力以及反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势，用销售收入（利润）增长率指标来衡量企业成长性。
在我国对企业进行经济评价时，常用的财务指标主要可以分为以下四类： 盈利能力指标：- 营业利润率：表示企业每单位销售收入所获得的利润，反映企业的经营盈利能力。
财务人员要具备哪些能力?
1、良好的沟通能力财务会计部门[_a***_]是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。
2、沟通能力：与不同部门、不同岗位的员工沟通，协调企业内部不同部门之间的管理，帮助他们更好地理解和执行公司的财务战略。项目管理能力：能够规划和实施复杂的财务项目，包括资金筹集、投资计划和风险管理。
3、专业能力财务，会计，经济等相关专业专科以上学历；应届毕业生；较好的会计基础知识；熟悉现金管理及银行结算，财务软件操作；良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。
4、财务人员需要具备的能力有：起草公司年度经营***；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营***和预算的执行情况，提出调整建议。
5、社交能力 如果财务人员可以一直坐在办公室里处理数据，那也算是一种享受了。但现实是残酷的，财务人员不仅要和公司各个部门的人员打好交道，还要和银行、税务局的人沟通。在这个社会，一句话能成事，一句话也能坏事。
