大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险谈话的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务风险谈话的解答，让我们一起看看吧。
- 风险警示函什么的？
- 加强财务合规管理措施？
- 政法干部对重点人员刑释解教人员谈话记录内容包含哪些？
- 我的合伙人跟公司会计勾搭上了，我该如何反制？
风险警示函什么的？
风险警示函什么的：交易所实行风险警示制度，***认为必要时，可以单独或者同时***取要求会员和客户报告情况、谈话提醒、书面警示、发布风险警示公告等措施中的一种或者多种，以警示和化解风险。
***通过情况报告和谈话，发现会员或者客户有违规嫌疑、交易头寸有较大风险的，有权对会员或者客户发出《风险警示函》。
一是加强领导，完善制度流程。
成立内控工作领导小组，积极推进财务管理工作。结合实际情况，及时建立财务管理制度、内部控制制度、“三重一大”事项集体议事决策机制，关键岗位干部交流或定期轮岗制度，完善修订固定资产管理、经费支出申报、费用报销审批等相关制度和流程，健全监督制约制度，查找风险点，杜绝违规情况发生。
二是规范程序，加强纪律约束。
严格执行“一把手”不直接分管财务的规定，实行小额支出分管领导审批，大额支出会议研究决定。
规定经费支出事前申请、费用报销提供佐证资料等一系列措施，所有报支发票由经办人验收、负责人证明、分管领导审批后方可结报。坚持年度预决算公示制度，及时公布财务报告编制、国有资产管理年月报和当年绩效评价等信息，做到财务账目日清月结、财务报表有据可查。
三是深入自查，提升管理实效。
每年定期开展财务自查工作，对财务支出、资金管理、资产管理、内部控制等方面认真检查对照，重点对预算支出、固定资产采购等内容进行详查，并对发现的问题及时整改，做到以查促改，有效堵塞财务管理漏洞，切实发挥财务自查对日常财务工作的规范约束作用，确保每一笔支出都在“制度笼子”内，都在党对机构编制工作的具体预期内。
四是注重引导，强化廉政教育。
安排财务人员积极参加市财政局组织的专题学习和培训，更好地掌握财务管理制度、基本财务知识、财务核算方法、账目处理程序等，提升财务管理规范化水平。
同时，严格落实党风廉政教育，结合“三会一课”和谈心谈话，强化财务人员廉洁自律和风险防范的意识，引导其守好“底线”、筑牢“防线”、不越“红线”，最大程度保证财务工作的廉洁、高效和务实。
政法干部对重点人员刑释解教人员谈话记录内容包含哪些？
一般是表格形式记录;包括时间、地点、谈话人员一般不少于2人，内容主要是近期的思想动态，包括[_a***_]，工作等方面，然后是你根据他的谈话内容进行一个简单的风险评估。
跟合伙人对着干肯定是不行的了，跟会计对着干更遭殃，这种情况一看就是小公司，股东也没几个，可能就俩，外加一小会计温水煮青蛙。
最佳的办法就是破财攻心为上，再请一个专职财务，不出俩月合伙人肯定招架不住多出一份工资的代价，自然会主动找你协商解决的办法。
我的合伙人跟公司会计勾搭上了，我该如何反制？
首先，要搞清楚题中勾搭是什么意思，如果两人为异性，你说的勾搭，我理解为两人是男女朋友关系，那对你来或者公司来说，风险确实挺高，特别是女会计，恋爱中的女人智商几乎为零，她可能盲目的把自身全部赔上。可以把会计调岗，调成行政或销售岗，再绩效考核优化掉；
其次，如果两人是同性（同性恋除外），只是为某些共同利益勾搭一块，狼狈为奸，我个人觉得处理方式有刚性、柔性两种方式：
1、刚性方式：最简单、直接的方式，快刀斩乱麻，找理由把这个会计，开除或辞退，因为会计跟你的合伙人只是共同利益，没有感情纠缠，你以公司制度为借口，不大可能跟你当面顶着干。但是这个方式，可能会激化你跟合伙人的矛盾，导致公司的损失。
2、柔性方式：既然会计不能保持中立的态度，可以提升另外的会计或招聘一名主管，由会计主管把这个会计清理掉？
再次、最终要解决合伙人的问题。如果你的合伙人，不是跟你或其他合伙人齐心协力，而是总想歪心思，这样的合伙人是需要清理出合伙人团队的，这也是一劳永逸的解决办法！
到此，以上就是小编对于财务风险谈话的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险谈话的4点解答对大家有用。
