大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险预算管理风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务风险预算管理风险的解答，让我们一起看看吧。
- 预算目标设定时面临的风险与措施？
- 什么是预算中的风险费？
- 财务预算控制的特点有哪些？
预算目标设定时面临的风险与措施？
预算目标设定时面临的风险主要有以下几点：
预算编制不合理：这可能是由于预算编制过程中财务部门主导，业务部门参与度低，或者预算编制所依据的相关信息不足，导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离。
预算目标不明确：如果预算目标设定不明确，可能导致各个预算之间缺乏整合，全面预算难以形成。
预算目标缺乏准确性：预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。
针对上述风险，企业可以***取以下措施：
加强沟通与协作：在预算目标设定过程中，需要确保财务部门与业务部门之间的充分沟通与协作，同时加强与相关部门的沟通，确保目标的合理性和可行性。
充分收集和分析信息：建立健全的数据收集和分析机制，加强内部沟通和协作，确保预算数据的准确性和可靠性。同时，加强市场调研和预测，了解市场需求和竞争情况，为预算编制提供科学依据。
什么是预算中的风险费？
分部分项里面的综合单价是由人材机管利和一定范围内的风险费构成的。措施费里面的用工程量乘以单价来计算总价的项目，他的综合单价也是由人材机管利和风险费组成的，例如脚手架，模板，大型机械之类的。题主说的安全费是不了竞争费，取费是由国家或省的规定的计入。其他项目中的暂列金额是甲方出的可以用于工程量更改所需的费用，工程量更改如果超过15％，那么相应的综合单价也要修改。涉及综合单价就涉及人材机管利。
财务预算控制的特点有哪些？
财务预算控制具有以下特点：
1、以价值控制为手段。财务控制以实现财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行；
2、以综合经济业务为控制对象。财务控制以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来；
3、以现金流量控制为日常控制内容。由于日常的财务活动过程表现为组织现金流量的过程，因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。
财务预算的特征
1.综合性
对于企业业务预算而言，无论是生产预算还是销售预算，无论是流量预算还是存量预算，除涉及成本、价格等价值指标外，更重要的是产、销、存的数量、结构等实物性指标的预算。由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总，而必须按不同产品分别计量，因而决定了业务预算具有相对性的特征。不仅如此，就成本、价格等价值性指标来说，也是一些分项目、分品种的具体性指标，如生产成本既要按品种编制单位成本***，又要按成本项目编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算;再如产品销售价格，不仅要按品种进行***，而且还应按不同质量等级、不同销售渠道(即是内部转移还是对外销售)等分别予以制定。相比之下，财务预算中，无论是损益预算还是现金预算，均是以货币为计量单位的价值预算。
由于价值的抽象性特征，决定了不同产品、不同经营项目以及不同财务事项的数量方面能够直接汇总成为综合性的财务指标。不仅如此，就财务预算指标的设置而言，为便于其与实际指标的对***析，通常要求与财务报表项目的口径保持一致。而我们知道，财务报表的每一个项目均是企业经营及财务活动某一特定方面数量状况的综合反映，这样，据此设置的财务预算指标无疑就具有综合性的特征。
2.导向性
企业管理以财务管理为中心，而财务管理以财务目标为导向。这里，以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发，体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系，企业财务预算是财务目标的具体化。其中，财务预算中的损益预算指标是财务目标之收益目标的具体化，现金流量预算及资本结构预算中则是财务目标之风险控制目标的具体化。这两个方面综合起来，也就体现了收益与风险的最佳组合——企业价值最大化的目标要求。企业财务预算的这一属性决定了其对企业经济活动具有导向作用，它是财务目标导向作用的具体实现程序。如果说财务目标属于总体上的观念导向，那么财务预算则是具体层次上的行为导向。这种行为导向主要体现为，企业的一切经济活动均应以预算指标为控制依据，符合实现预算指标的要求。
到此，以上就是小编对于财务风险预算管理风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险预算管理风险的3点解答对大家有用。
