本文目录一览：
企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
如何防范企业财务风险企业需要防范财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
企业防范财务风险的关键在于战略性的风险管理和制度建设。首先，管理层需要提升风险意识，通过培训财务团队，强化风险识别和应对能力。其次，建立全面的财务风险管理制度，确保信息真实完整，风险在每个环节得到充分识别和控制。资本结构的合理设计能降低资金成本，优化资本组合，确保偿债能力和盈利能力的平衡。
加强资产管理，提高企业的营运能力，增强盈利能力，这是防范财务风险的关键。 运用多样化的财务策略，可以最大限度地减少潜在的风险损失。 培养员工的风险意识，构建一个完整且有效的财务风险控制机制，对于财务风险管理至关重要。
在财务决策方面，企业应追求科学化。避免经验或主观决策，充分考虑各种因素，运用定量分析和决策模型，如在固定资产投资中，通过计算投资回报指标进行综合评估，以减少决策失误引发的风险。最后，科学控制财务风险是关键。企业应坚持谨慎性原则，预设立风险基金，如坏账准备金，以应对潜在损失。
成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
财务管控模式的情况包括：①对于业务成熟度较高的衍生业务，集团总部可高度放权，***取财务管控模式，给予下属企业充分的决策自***和经营权。
集团总部对下属企业的管控模式，根据控制的程度与深度，有以下几种：财务控制模式、战略控制模式、经营控制模式等。
1、合规管理：企业需要遵守相关法律法规和会计准则，建立完善的合规管理体系，以避免因违规行为而引发的财务风险。内部控制：企业需要建立完善的内部控制体系，包括财务管理制度、财务流程管理等，以确保财务活动的规范性和透明度。
2、财务审计：定期进行内部和外部审计，有助于发现并纠正财务风险。 风险评估：对企业面临的各类财务风险，如市场、信用和[_a***_]风险，进行评估，并***取相应措施。 合规管理：遵守法律法规和会计准则，建立合规管理体系，避免违规引发的财务风险。
3、财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
